5月24日，公司安全整頓治亂活動第四督導(dǎo)組在組長張清帶領(lǐng)下到尿素車間進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，第四督導(dǎo)組參加了車間組織的壓縮崗位、A套循環(huán)樓、AB泵房崗位到30裝置檢查的全過程，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、崗位建設(shè)、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、重點(diǎn)監(jiān)控部位、防汛等工作情況做了詳細(xì)的檢查和督導(dǎo)。

根據(jù)督導(dǎo)檢查情況，在車間會議室召開了總結(jié)會，尿素車間主任張文軍就車間近期開展的安全整頓治亂活動情況做了匯報，針對車間近期出現(xiàn)的問題，認(rèn)為活動開展的非常及時，表示要認(rèn)真把活動深入開展下去，提高車間的整體管理水平。督導(dǎo)小組成員和車間管理人員都做了發(fā)言，對公司開展本次活動的意義進(jìn)一步明確。

第四督導(dǎo)組組長張清對檢查結(jié)果做了總結(jié)發(fā)言，肯定了尿素車間開展本次活動取得的成果，對車間工作提出了要求，一是車間上下要切實(shí)把本次活動重視起來，不能走形式，要把目前A系統(tǒng)反復(fù)出現(xiàn)的超溫問題、質(zhì)量問題要徹底解決；二是車間要把本次活動同精細(xì)化管理有機(jī)的結(jié)合起來，做好降本增效工作；三是要開展好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高操作水平，克服人員緊張困難；四是要把本次活動同車間的日常管理工作結(jié)合起來，要做到見實(shí)效，有結(jié)果。

尿素車間  金世武