2015年，是新天公司建設和發(fā)展上非常艱難的一年，一期項目建設處于攻堅階段，而硝酸產品價格一降再降，低于成本線，企業(yè)生產經營及項目建設困難重重。在集團公司的正確領導下，公司各級領導、各部門、各單位的大力支持和幫助下，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，按照公司總體部署，從生產的準備工作，到新員工的實際演練和培訓，以高度的政治責任感和集團公司“兩個基地”共同發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揮劉化人勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，凝聚集體之動力。一年來，本人帶領新天公司全體干部職工，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，克服困難，開拓創(chuàng)新。新天公司通過超常的工作，堅決執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，認真落實集團公司各種會議精神，精心組織，認真履職，優(yōu)化工藝、維護好設備及整體系統(tǒng)，全力參與硝銨、復合肥項目建設，加強學習培訓，嚴肅三個紀律的執(zhí)行，全力以赴強化業(yè)務技能培訓，認真帶出一支業(yè)務精湛、誠信愛崗的職工隊伍；同時完成了各項外部協(xié)調、手續(xù)辦理、職工生活配套服務等工作，基本達到集團公司總體部署的要求。現(xiàn)將2015年的工作總結如下：  

一、認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，學習時間“三嚴三實”理論，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提升履職能力。一年來，認真學習了十八大和十八屆三中全會以及習近平總書記的系列重要講話精神，特別是學習實踐“三嚴三實”，督促干部職工記好學習內容，撰寫心得體會，通過持之以恒地學習，提高了自身修養(yǎng)，增強了政治定力自己始終注意加強理論學習，全面提高自身思想政治素質，能夠認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，嚴守政治紀律、加強黨性修養(yǎng)；始終在大是大非問題面前注意保持清醒的頭腦。能夠按照集團公司黨委的具體安排，注重政策理論學習，自己系統(tǒng)學習了習近平總書記一系列重要講話，學習了集團領導的一系列講話要求。同時，注重在實踐中學習、向職工學習，自己能夠及時深入生產一線、深入職工群眾，廣泛征求企業(yè)管理人員，以及對我本人的意見建議。在教育實踐活動中，企業(yè)改善產業(yè)結構、發(fā)展核心競爭力、提高職工收入、改善職工住房、維護職工合法權益，為廣大職工群眾辦了一些實事好事，受得了職工群眾的稱贊和認可，也使我受到了深刻教育，增強了自己全心全意為企業(yè)、為職工群眾服務的自覺性，不斷提升自己的履職能力。

二、全力以赴督促協(xié)調好白銀項目建設進度，確保了四季度復合肥項目一次開車成功，緩解企業(yè)面臨的重大困難和危機。經過近四年的艱苦努力，白銀一期項目2015年11月17日全面建成投產，并生產出合肥產品，雖然在2013年6月底硝酸裝置建成投產，但由于市場等因素的影響，無法實現(xiàn)滿負荷生產，無法產生經濟效益。隨著復合肥、液體硝銨項目的相繼建成投產，使得白銀一期項目實現(xiàn)了生產經營上的匹配，應對市場的能力相應增強了。為此，安排組織好新裝置的長周期開車，將是2016年乃至今后非常重要的工作，一年來，面對化肥市場又一輪寒流，尿素行業(yè)遇到了嚴峻的考驗，集團公司在應對市場的急劇惡化中，有效地控制消耗、降低成本，取得了極大地成效，白銀項目是舉公司之力建設和發(fā)展的又一個經濟增長點，生產裝置早一日建成投產，將早一日產生經濟效益。請公司方心，白銀項目建成投產，將是劉化發(fā)展壯大的基石，我相信，在集團公司的大力支持下，帶領新天公司全體干部職工，認真組織，全力以赴組織好新裝置的長周期開車，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

三、生產組織及職工培訓完成情況。

1、裝置運行情況。2015年，集團公司根據實際，考慮到市場、成本等一系列因素，主要進行項目建設，加之市場持續(xù)低迷，按照集團公司總體安排，11月之前一直沒有生產，11月17日完成了復合肥的開車，12月18日組織了硝銨裝置的投料試生產，均一次開車成功，屆時，劉化集團白銀項目一期工程全部建成投產。

2、不斷優(yōu)化裝置工藝技術水平和設備維護檢修水平，確保裝置處于完好優(yōu)化狀態(tài)。盡管硝酸及復合肥裝置是新建設備，但從試生產運行來看，存在一些設計缺陷和不完善的地方，經過多次優(yōu)化改造，先后完成了氨空比優(yōu)化調節(jié)、稀酸分離器缺陷消除、鎂尾水回收、中壓蒸汽冷凝液回收，濃冷器、成冷器缺陷消除，供配電系統(tǒng)缺陷消除，應對系統(tǒng)突然失電，完成了事故發(fā)電機帶四合一油泵、鍋爐給水泵、濃硝酸鎂尾水泵的改造，減溫水管線熱應力消除，鍋爐、球罐等壓力容器年檢，汽輪泵試車等一系列工作，同時完成大小檢修項目392項。

3、嚴抓“三個紀律”和完善規(guī)章制度為主要內容的基礎管理工作。一是修改完成了新天公司以及各部門、車間的績效考核方案；二是分公司及車間管理人員提前安排好開車前準備的準備工作，執(zhí)行“領導值班帶班制度”，生產過程中遇到任何問題，車間主任和相關管理人員不論節(jié)假日、雙休日都堅守崗位，指導操作人員，確保裝置運行未造成較大的波動；同時，加強班組間的交接班制度、巡回檢查制度、設備維護規(guī)定，上班期間認真執(zhí)行“三個紀律”、“四上崗”，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格按操作規(guī)程精心操作，避免各類事故，確保了裝置平穩(wěn)運行；三是加大督促檢查力度，對夜間和重要時段加強檢查，夜班每2小時巡檢一次，嚴格簽字制度和追責，全方位加強和提升基礎管理工作；四是完善各項規(guī)章制度，根據集團公司《安全管理制度匯編》（修訂版）進行提高學習，并將結合新天分公司實際情況進行補充完善，確保安全管理制度的全面性和適用性。其中進一步完善了分公司、車間的《安全生產事故預案》，制定了《新天公司安全會議制度》、修訂各部門及車間的管理規(guī)定、工作標準，修定了《新天公司臨時用工管理辦法》、《新天公司請銷假管理規(guī)定》、規(guī)范了《新天公司會議管理辦法》，制定了執(zhí)行經集團公司安環(huán)部審批的《新天公司勞保發(fā)放標準》、《新天公司環(huán)保管理規(guī)定》已形成初稿，待進一步完善后報相關部門審批執(zhí)行等一系列規(guī)章制度。

4、抓好安全環(huán)保工作

全年未發(fā)生傷害事故，無重大火災、爆炸事故，無重大操作、設備事故，無重大中毒、窒息事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。基本完成了安全責任書所列的各項工作。

認真學習落實新《安全生產法》、《環(huán)保法》，化工企業(yè)安全生產“十條”規(guī)定。集團公司人手一冊發(fā)放了《安全生產法》讀本，公司組織員工認真進行學習，同時下載了《環(huán)保法》，發(fā)到各單位認真對照學習，從思想意識上掌握了該法規(guī)對化工企業(yè)的嚴肅些和重要性，泵進行了考核，對“十條”規(guī)定，制作了宣傳牌，人手一冊要求熟記于心，不定期進行提問，并進行了考試。經過學習宣傳，以上法律法規(guī)已深入人心，增強了員工對安全生產、環(huán)境保護、杜絕違章現(xiàn)象的思想意識，有了保障了項目建設、生產經營的正常組織。

嚴抓重大危險源管理，隱患排查以及后100天安全工作。一是嚴抓危險源管理及隱患排查工作。根據區(qū)域管理原則，對氨球罐、硝酸灌區(qū)等重大危險源實行重點監(jiān)控，隱患排查是安全生產的重要工作，是企業(yè)安全生產標準化管理的重要內容，是預防和減少事故的有效手段。依照國家安監(jiān)部門對涉及“兩重點一重大”（即重點監(jiān)管危險化學品、重點監(jiān)管危險化工工藝和危險化學品重大危險源）的企業(yè)開展重點檢查、加大檢查頻次和力度的動態(tài)和形勢下。全年，上級部門現(xiàn)場檢查指導中提出整改檢意見43項，已整改完成43項；新天公司自查隱患318項，已整改完成282項，未完成36項，其中12項需要集團公司協(xié)調解決。各類安全、消防設施齊全、靈敏、完好率達100%，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。特種勞動防護用品上崗率、完好率達到100%；氣防、消防器材檢查率、完好率達到100%。

四、加強職工培訓工作，努力提高職工業(yè)務技術和綜合素質

職工的安全教育和業(yè)務培訓工作時新天公司今后長期而主要的工作之一，新職工較多、學習化工專業(yè)的人員較少、有事新工藝、新設備，認知和掌握的時間比較長，雖然經過了2013年的試生產，以及今年硝酸裝置以及輔助公用工程均生產順利，但通過后半年的培訓考核發(fā)現(xiàn)，實際操作技能還得進一步提高，應對突發(fā)情況的措施和方法單一，或者講還很不全面，經驗不足，團結協(xié)作的意識不強，處理問題的程序掌握不清晰等等。所以在停車階段，主要工作就是職工的培訓，新天公司按照組織生產的要求安排部署培訓工作。一是理論授課和實際操作培訓相結合，提高員工整體技術水平。要求各級管理人員各單位每月培訓時間在50課時以上，在此階段培訓當做為第一位的工作來抓，重點進行職工安全意識、業(yè)務技能等系統(tǒng)培訓，上午理論，下午在現(xiàn)場進行實際講解，逐臺設備，逐條管線、對介質、技術參數(shù)等等逐項系統(tǒng)全面按操作流程講解，通過幾個月的培訓，想過較好，在參加全省化工中控工技能大賽中，我公司參賽的九名選手，五名取得了晉級，分別獲得全省第二、六、八、十三、十四名的好成績，在集團公司組織的技能鑒定考試中，我公司分析工取得集團公司前五名的好成績，晉級三名，硝酸工合格率達到29%，局公司前茅；二是制定了培訓管理辦法，嚴格考核。以學習筆記、日?？记?、每周考試成績、課堂紀律作為依據，每周一次考評，每月匯總，按照比例將效益工資的60%作為考核工資發(fā)放，有獎有罰，有效地保證了培訓的質量;三是定計劃、定時間、定任務。對培訓工作每周都有計劃，必須完成既定任務，特別是復肥的培訓，以收集資料、自主學習為主，參照海利豐≤日產660噸硝銨溶液裝置工業(yè)設計包≥、賽鼎工程公司設計文件、武漢理工大學設計文件、山東臨沂瑞新肥料技術服務公司相關資料、技改辦及技術中心提供的資料以及自主網絡搜集的資料進行學習。四是外請專家培訓講課。在開車之前，山西海利豐專家對硝銨特點、裝置、操作注意事項、裝置開停車注意事項、事故案例等進行培訓，并參與了試生產的現(xiàn)場指導，起到了很好的效果。五是理論學習和實踐操作相結合，重點進行崗位操作知識的培訓，每一臺設備，每一條管線，每一種物料，工藝指標的優(yōu)化，設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行都是按時按點完成培訓，以注重實際操作為主，重點講開車過程中遇到的問題和發(fā)生的事故，采用現(xiàn)場講解和授課相結合，有記錄、有考試，達到了培訓目的。

五、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防

　　本人能夠積極參加上級部門和本單位組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項黨紀政紀，重視自學努力領會精神實質。對照“四風”認真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性。達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。

我深知為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的職業(yè)行為；在工作和公務社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定；認真遵守黨章，嚴格執(zhí)行黨紀；按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己；要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做；堅持做老實人，說老實話，辦老實事；堅持真誠待人，正直處世。做到了以清正廉潔、取信于民、艱苦樸素、勤奮工作，耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，處處以黨員先鋒模范作用要求自己，樹立了良好的黨員領導干部形象，全年沒有違反廉。

六、著力作風建設，加強發(fā)展建設，珍惜班子團結，凝聚工作合力

作風建設是黨風建設的關鍵，是發(fā)展建設的保證，是營造企業(yè)和諧健康發(fā)展環(huán)境的重要資源，是推動企業(yè)全面快速發(fā)展的不竭動力。作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，認真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題；服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，按照集體領導與分工負責的原則，一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽開展工作和決策；與班子成員加強溝通、密切協(xié)作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉，支持維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。始終堅持做到擺正位子，當好配角，做好參謀和助手。堅決維護班子的團結，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力；能夠牢固樹立責任意識，落實工作責任制，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)。

工作中能自覺服從組織領導，遵守組織紀律，認真貫徹執(zhí)行上級的各項決定；能顧全事業(yè)發(fā)展的大局，不計較個人的得失與恩怨，做到個人利益服從整體利益，局部利益服從全局利益；能充分發(fā)揚民主，認真堅持民主集中制，和干部職工打成一片，以誠相待，平等相處，精誠團結和帶領大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。虛心向同志們學習，堅持嚴以律己，寬以待人；在原則問題上講真理，不講面子，在一些非原則的小事上講風格，求同存異，互尊互諒；對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。

七、廉潔自律，嚴抓“四風”活動，抵制貪腐行為，努力做到拒腐蝕永不沾。

能夠認真落實中央八項規(guī)定、省委雙十條規(guī)定精神，執(zhí)行集團公司“十不準”、“十項規(guī)定”，反對“四風”，廉潔自律，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督情況。作為企業(yè)領導干部，能以身作責，嚴格執(zhí)行黨的紀律，認真遵守《廉政準則》，始終做到自重、自省、自警、自勵。一守好了自己拒腐防變的底線。本人帶頭嚴格遵守，在執(zhí)行制度規(guī)定上不走樣、不變通。全面查找了自己在履行職責過程中由于思想道德、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度和外部環(huán)境等因素引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風險點，有針對性地防范，以鐵的紀律管好自己、做好表率。二管好了自己的家屬和身邊的工作人員，帶好分管隊伍。正確行使好組織賦予的權力，通過加強管理，完善程序，健全制度，斷開為自己、為家屬、為親友謀取任何私利的渠道，堅持個人重大事項向黨組織報告，未發(fā)生任何違章違紀行為。三要抓好企業(yè)廉政風險防控。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，認真落實“三重一大”制度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)解決廉潔自律方面的傾向性問題，有計劃地開展了廉潔風險防控檢查評估工作，促進企業(yè)形成風清氣正的良好局面。四要積極開展廉潔教育，把警示教育常態(tài)化。注意向廉潔自律的先進典型學習，始終牢記廉政準則之譜，始終繃緊黨紀國法之弦，始終遵守規(guī)范可循之矩，把自警、自勵、自省、自重作為自己加強廉潔自律的必修課，常抓不懈，筑牢思想防線。

八、存在問題

1、安全管理還不深入，安全措施落實力度不夠，違反安全操作規(guī)程的事情時有發(fā)生，違章、違紀、登高不系安全帶、票證辦理不及時、票證未辦理全實施檢修也屢有發(fā)生等，表明我們安全管理特別是安全意識不強，監(jiān)督檢查不力，麻痹思想仍然存在。環(huán)保壓力與日俱增，要從根本上解決這一問題。

2、內部管理有待加強，遲到早退等違反三個紀律的現(xiàn)象屢禁不止，裝置運行期間找理由請病事假的人員較多，這已現(xiàn)象反映了職工的一種心態(tài)，表面我們在基礎管理方面還存在較大差距。另外，在具體的工作中，如在三月份濃硝酸檢修過程中，對檢修、檢修質量缺乏監(jiān)督，造成不必要的返工，浪費人力物力，而且對施工質量要求不高，使得系統(tǒng)一些露點未消除，操作不穩(wěn)定。同時在管理人員和領導之間、管理人員和班長之間、班組之間缺乏溝通和了解等等。

3、人員管理還需加強，由于新員工大多數(shù)專業(yè)不是化工類，而且都在社會其它行業(yè)工作過或是待業(yè)，存在工作態(tài)度散漫，加之生產管理人員在具體管理方面業(yè)務素質還不太精通，時有松懈麻痹思想，致使員工的責任心、團隊精神、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在這方面我們正在著手進行整頓教育，并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、工藝指標違反率進行詳細統(tǒng)計，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。