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精心籌劃 明確分工
2013-11-12 點擊 0 作者: 來源:

  為確保集團公司2014年生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負荷、低消耗運行。按照公司生產(chǎn)領導小組的總體要求和部署,利用2013冬季天然氣限氣機會,圍繞循環(huán)水等公用工程,對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的缺陷、設備存在的問題、制約高負荷生產(chǎn)的因素等進行全面消除和完善,計劃進行為期40天的配套檢修工作。

    為保證本次冬季配套檢修的順利實施,同時確保檢修、生產(chǎn)兩不誤,生產(chǎn)部多次召開專題會議。從檢修總體停車方案、范圍、路線的確定,工藝處理方案的審核、審批,方案實施中可能存在的問題,后備措施等各個方面做了精心準備。

     一是精心籌劃,合理確定檢修進度。根據(jù)冬季生產(chǎn)天然氣限氣情況,按照生產(chǎn)領導小組的有關(guān)要求、依據(jù)檢修主要項目及勞動力的實際狀況,制定了檢修形象進度表并分發(fā)到各生產(chǎn)、檢修單位和相關(guān)部門,要求人人做到心中有數(shù)。本次檢修分三個階段進行:第一階段,天然氣日用氣量60NM3,圍繞一水停車檢修,生產(chǎn)系統(tǒng)進行相關(guān)裝置的檢修。第二階段,圍繞二水停車檢修,生產(chǎn)系統(tǒng)進行相關(guān)裝置的檢修。第三階段, 天然氣日用氣量45NM3,圍繞三水停車檢修,生產(chǎn)系統(tǒng)進行相關(guān)裝置的檢修,三個階段總計40天左右。

    二是明確分工,確保管理落實到位。本次冬季配套檢修邊生產(chǎn)邊檢修,且時間長、項目多,為做到生產(chǎn)檢修萬無一失,生產(chǎn)部設專人負責生產(chǎn),生產(chǎn)部高管根據(jù)分工在做好本轄區(qū)工作的同時,針對重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢修與車間成立專門的小組,確保跟蹤、監(jiān)督到位。

    三是嚴格要求,工藝方案實施到位。本次大檢修的各類工藝處理方案,在車間編制之初,生產(chǎn)部明確要求,嚴格按照《開停車方案編制與審定標準》執(zhí)行,對于不符合標準,不完善的方案在審核中退回車間重新編寫,在方案實施過程中,將監(jiān)督車間嚴格按方案執(zhí)行。

    四是精細管理,督促生產(chǎn)檢修安全。針對冬季生產(chǎn)易凍結(jié),可燃、有毒有害氣體揮發(fā)性差的特點,生產(chǎn)部對于檢修過程中需要動火作業(yè),進入受限空間檢修等關(guān)鍵工作,要求各生產(chǎn)單位制定單獨的工藝處理方案,方案中要明確責任、制定與生產(chǎn)系統(tǒng)的隔離、置換方法、合格標準,并設專人負責。

     本次冬季配套檢修,要把防凍工作作為重中之重,各生產(chǎn)單位結(jié)合工藝物料退出情況,制定相應的防凍方案并落實,特別是三套循環(huán)水分階段退出,在循環(huán)水退出過程中相關(guān)管線出現(xiàn)死點防凍,各單位要引起重視,設專人負責,確保不凍壞一只閥門,一根管線