為完善公司內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)職工參與公司經(jīng)營管理的意識和積極性，切實體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，推動公司各項工作的有效展開，確保公司可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)中心圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展了合理化建議征集、實施和評定工作。

    上半年合理化建議總共上報159項，10月30日上午，技術(shù)開發(fā)中心組織部分技術(shù)委員會成員和生產(chǎn)部、機(jī)動部主管領(lǐng)導(dǎo)，在綜合樓五樓會議室召開了上半年合理化建議預(yù)評會，經(jīng)審核確定，已經(jīng)實施并且取得了良好成效的項目有152項。11月6日上午，由總工程師王江組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對預(yù)評的合理化建議進(jìn)行了復(fù)審并對白銀項目四合一機(jī)組空壓機(jī)出口空氣冷卻器改為低壓廢鍋、30尿素脫氫系統(tǒng)增加換熱器、脫氫反應(yīng)器容積增大、18000Nm³/h 空分空冷塔上部冷卻水綜合改造等為代表的60個重點項目進(jìn)行了重點審查，并針對不同項目合理化建議的技術(shù)含量和實施后帶來的不同效益而確定了相應(yīng)的獎勵金額。

    職工是推動公司改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的主力軍,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的隊伍,既關(guān)系到公司的興衰,更是保持隊伍活力的重要保證。通過職工提合理化建議活動,調(diào)動了職工勤思考、多查找,主動參與公司生產(chǎn)管理活動的積極性。在今后的工作當(dāng)中，我們要更加充分地發(fā)揮主觀能動性，提高合理化建議的含金量和可操作性，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。