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總經(jīng)理郭文斌在安委會擴大會議上的講話
2014-07-11 點擊 0 作者: 來源:

今天下午集中中層以上干部召開安委會,總結(jié)上半年安全工作,安排部署下半年的安全工作。建安公司、合成氨車間、新天公司等三個單位的代表分別在會上作了發(fā)言。安全環(huán)保監(jiān)察部總結(jié)了上半年的工作,對下半年安全工作作了安排。希望各部門、各單位針對三個單位的發(fā)言,認真總結(jié)自己的工作,相互借鑒,共同提高。對安環(huán)部的工作總結(jié)和安排,要認真討論,認真落實。

71,公司一行人參加了靖煤集團安全工作會議,會上對二季度工作進行了總結(jié),對下半年安全工作進行了安排。三季度,集團公司安全工作有一項重要活動,即:“五查五問五改進”,希望安環(huán)部盡快制定落實方案,迎接集團公司的檢查,并以此為契機,進一步提升劉化的安全管理水平。上半年的安全工作,在全公司干部職工的共同努力下,生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行。除了一起人身輕傷事故和幾次安全事件以外,安全工作處于受控狀態(tài),這是值得肯定的,是大家共同努力的結(jié)果。下半年安全形勢依然很嚴峻,劉化是從事危險化學品生產(chǎn)的企業(yè),生產(chǎn)性質(zhì)屬高溫高壓、易燃易爆易中毒,是高風險行業(yè)。加之劉化建廠已有四十多年的歷史,裝置參差不齊,是不同時代、不同技術(shù)組合配套的裝置,用現(xiàn)行標準評判存在許多安全隱患。這些隱患,在目前的條件下,沒有可行的措施去徹底整改。安環(huán)部在通報中也提及,上次專家組來檢查,查出了我們存在的11項隱患。由于是在歷年建設(shè)中形成的,對這些隱患,我們現(xiàn)在采取的措施只能是逐項辨識風險,然后在工作過程中嚴格控制,預防事故發(fā)生,這是我們現(xiàn)在這套裝置本身固有的缺陷。另外,大家也都知道,今年以來尿素銷售形勢遇到了很大的困難,價格持續(xù)低迷,這樣的狀況已有半年之余,無形中加大了安全管理的壓力。職工思想波動,形成了生產(chǎn)過程中的不安全因素,這是企業(yè)在今后一段時間內(nèi)要面臨的一個主要困難。另一個問題,就是我們現(xiàn)在面臨原料路線改變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力。天然氣的使用,在整個國家能源配置中,用于化工生產(chǎn)的時間已經(jīng)不多,漲價的呼聲和壓力越來越大,氣投企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力,轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。面對三重壓力,我們一要盯住隱患,嚴防死守;二要抓緊白銀項目建設(shè),盡快實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;三要克服困難,嚴格管理,確保安全生產(chǎn)。今年以來,領(lǐng)導班子達成共識,不論企業(yè)多么困難,都要保證職工收入,穩(wěn)定職工情緒,以保證安全生產(chǎn)。這三個問題,是我們面臨的最大問題,公司上下都要清醒地認識到,在這樣一個客觀的環(huán)境下,安全管理工作更顯得突出,尤為重要?;て髽I(yè)安全工作做的好與壞,直接關(guān)系著國家、企業(yè)的財產(chǎn)安全;直接關(guān)系著每一名職工的人身安全和家庭幸福;直接關(guān)系著每一名干部的政治生命;直接關(guān)系著企業(yè)的社會責任;直接關(guān)系著環(huán)境的和諧友好。安全與我們每個人的生命和幸福息息相關(guān)。我們必須全力以赴抓好安全工作,不能發(fā)生任何安全事故,不論是人身傷亡事故,還是環(huán)境污染事故,以及著火爆炸等,在全公司上下必須形成統(tǒng)一認識。

下面我談談怎樣管好安全工作的體會,以期共同借鑒,共同提高。

一、做好安全工作需要用心去做。我一直在思考,安全工作到底應該怎么做?那就是用心去做。首先用心去做安全工作是每名干部職工必須堅守的原則,每個干部必須用心真抓。要樹立不抓好安全工作就是嚴重失職的責任意識。作為職工必須齊心共抓,因為安全工作牽扯到每個職工的家庭幸福和身體健康,安全生產(chǎn)做不好,最先受傷害的是在一線操作、檢修的職工,所以我們的職工必須齊心共抓,要想清楚,安全工作不是誰要你去做,而是自己必須要做。在觀看安全教育片時有句話“我的崗位我排查、我的安全我做主”。這話講的非常有道理,我們每一個人、每一名職工必須樹立自主安全管理的意識,安全工作不是要你安全,而是我要安全。所以說,領(lǐng)導干部要用心真抓,不抓安全就是嚴重失職;職工要齊心共抓,樹立自主安全管理的意識。其次,就是經(jīng)心過腦。我們有些干部職工面對工作任務,不加思考,按習慣性做事,不考慮安全措施是否全面、合理,被動執(zhí)行,不根據(jù)環(huán)境變化落實措施,拿上就做,很有可能就出事故。過去,我們經(jīng)歷這樣的事情很多。所以,對每一項工作在做之前,都要認真地想一想,安全措施安排到位了沒有?處理符合不符合要求?我按照這些措施去作業(yè)能不能保證安全?領(lǐng)導在安排工作的時候同樣要認真考慮清楚。第三,安全工作要有恒心。安全工作是一項長期性的工作,與我們每天從事的操作、檢修、管理活動緊密相連,不是我們喊一下,就做一下。我們做安全管理,從事檢修、生產(chǎn)活動,對安全的認識、對安全制度的執(zhí)行及落實要有恒心,必須長期堅持,反復抓、抓反復。

二、安全工作需要夯實基礎(chǔ)。公司經(jīng)過多年的管理,形成了一套完整的安全管理體系,建立健全并嚴格執(zhí)行了全員安全生產(chǎn)責任制,通過了安全標準化二級企業(yè)評審,安全標準化體系已建立起來,那是不是我們的安全體系已牢固了?答案是“不”。多次檢查中反映出我們的體系不夠完善、存在問題。如領(lǐng)導干部帶班值班制度,在現(xiàn)行的安全制度中沒有進行補充;承包商、經(jīng)銷商的安全管理制度等都未建立健全。全員安全生產(chǎn)責任制中各崗位的職責不夠準確,過于粗糙;安全管理隊伍中部分人員素質(zhì)低,不能勝任工作;安全文化體系不夠完善,如集團公司開展的安全親情文化在劉化還沒有開展;監(jiān)督檢查體系運行還不規(guī)范;安全投入沒有到位;應急救援體系雖然建立起來了,覆蓋范圍基本到位,但演練深度不夠。一旦發(fā)生突發(fā)事故,需要救援,肯定會暴露出許多問題;培訓教育沒有真正落到實處。今年以來,雖然在安全培訓教育上加大了力度,通過外請專家進行培訓、內(nèi)部專業(yè)人員進行培訓、觀看安全警示教育片、學習《化工(危險化學品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》等,取得了一定收效。但體會交流互動不夠。我在每一次培訓后,都有很深的感觸和體會?!睹ざ础?、《迷途》警示片中,每一次事故都觸目驚心,經(jīng)濟損失巨大,社會反響強烈,后果極其嚴重??v觀這些事故發(fā)生的原因都不復雜,都是可以控制和避免的。一廠出事故,萬廠受教育。我們不能等事故出現(xiàn)在自己身上的時候,再來警醒。公司今后的安全管理工作,在夯實基礎(chǔ)這一環(huán)節(jié)中,要逐步完善這些不足,使我們的安全管理基礎(chǔ),牢靠穩(wěn)固。

三、安全管理工作需要突出抓落實。體系再完善,不執(zhí)行;制度再嚴密,不落實,猶如空中樓閣,不會對安全工作產(chǎn)生任何的促進作用。安全理念是靈魂,制度是保證,落實才是關(guān)鍵。有了正確的安全理念,有了完善的制度體系,沒有認真落實,都變不成生產(chǎn)力。在實際工作中,違反工作紀律、違反勞動紀律,不按規(guī)章制度實施檢修等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。崗位上許多操作人員當班時間看手機,這種現(xiàn)象不是個別崗位有,而是普遍存在。去年6號氫氮機事故,就是違反十條規(guī)定的第十條造成的,違章作業(yè),在崗沒有做崗位上該干的事。這樣的現(xiàn)象在日常工作中還有許多,要下大力氣去抓。安全生產(chǎn)責任制是建立了,年初簽訂了責任書,層層分解了安全責任,公司領(lǐng)導和基層單位負責人簽訂了責任書,確定了安全目標。車間和班長、技術(shù)員、崗位人員簽訂了安全目標責任書,對安全責任進行了層層分解和落實,形成了安全管理氛圍。但簽訂了安全目標責任書,不等于真正落實到位。抓安全工作,必須要突出抓落實,抓工藝紀律的落實、抓檢修紀律的落實、抓勞動紀律的落實。每一個領(lǐng)導都應該在自己的工作中去認真踐行,從公司領(lǐng)導直到班組長,如果我們?nèi)巳硕荚诠ぷ髦腥プヂ鋵?,真抓實干,安全工作定會取得良好收效。在抓落實中要敢于動真碰硬,對違章違紀的現(xiàn)象就要敢于嚴格管理,不抵制歪風,正氣如何立足?如果在團隊中不能弘揚正氣,讓歪風邪氣占了上風,安全工作如何抓好?如果面對違章違紀不敢去管,不敢去考核,得過且過,安全工作永遠抓不好。

四、安全管理工作需要全方位覆蓋。安全管理工作是一項系統(tǒng)的工作,必須縱向到底,橫向到邊。抓安全工作不能漏掉每一個環(huán)節(jié),只有環(huán)環(huán)相扣,安全管理工作才沒有漏洞。《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》是一個系統(tǒng)的文件,覆蓋了化工企業(yè)每一個管理環(huán)節(jié)。該導則對整個流程,各個專業(yè),每一個裝置,從設(shè)計到完成建設(shè)、到投入使用及日常管理,整個工作流程都規(guī)定了詳細的排查細則,做到了全覆蓋。在我們今后的工作中必須嚴格貫徹執(zhí)行?,F(xiàn)在大家還在學習的風險和可操作性分析,還有新的體系,叫“功能安全”,這些體系都是通過不同的層面,控制安全風險,我們要學習掌握,在工作中熟練應用,杜絕漏洞?!对谖kU和可操作性分析》培訓中,外請的專家在培訓案例根據(jù)一段工藝流程,分析了80多個危險因素,讓人深受啟發(fā)。把一個流程能評價到這樣一個程度,恰恰是我們今后安全管理工作應該做的事。不知道在座的各位,對所管轄的裝置認識到這樣的廣度、深度了嗎?如果我們對裝置的安全風險辨識都做到了專家分析的那種程度,那么我們的事故就會大大減少。

五、安全工作需要動態(tài)循環(huán),持續(xù)改進。安全工作是長期性的工作,只要裝置在運行,生活在延續(xù),安全工作就時刻伴隨著我們。科學技術(shù)在進步,裝置在不斷地擴大,我們的思想認識也在不斷地提升。今天制定的措施,有可能認識不足;今天采取的方案,有可能跟不上工作的發(fā)展,跟不是裝置水平的提升。只有在日常工作中不斷地發(fā)現(xiàn)日常工作中的缺陷,不斷地進行改進提升,完善安全管理體系和安全制度,安全工作才能不斷地進步。因此,安全工作一定要遵循計劃、實施、檢查、改進這樣一個循環(huán),只有通過良性循環(huán),才能不斷提升安全管理水平。

以上幾點,是我對做好安全工作的一些認識,說出來與大家共同分享。我們都在管安全,天天講安全,事事講安全,如果不進行認真思考,不進行系統(tǒng)的總結(jié),安全工作要做好很難。僅僅按照那些規(guī)章制度,被動地、從動地去做安全工作,永遠達不到所追求的效果。作為管理者是要有思想的,思想指導行動。中國有句古話“君子務本,本立而道生”,思想就是本,本立了,方法肯定就會有。希望所有的管理者認真思考什么是安全?如何抓安全?安全和我們的關(guān)系到底是什么?思想正確了,行動必然也是正確的,期盼大家共同努力,相信在集團公司的正確領(lǐng)導下,公司上下齊心共抓,集團公司的安全形勢必定邁上新的臺階。