今天下午集中中層以上干部召開安委會，總結(jié)上半年安全工作，安排部署下半年的安全工作。建安公司、合成氨車間、新天公司等三個單位的代表分別在會上作了發(fā)言。安全環(huán)保監(jiān)察部總結(jié)了上半年的工作，對下半年安全工作作了安排。希望各部門、各單位針對三個單位的發(fā)言，認真總結(jié)自己的工作，相互借鑒，共同提高。對安環(huán)部的工作總結(jié)和安排，要認真討論，認真落實。

7月1日，公司一行人參加了靖煤集團安全工作會議，會上對二季度工作進行了總結(jié)，對下半年安全工作進行了安排。三季度，集團公司安全工作有一項重要活動，即：“五查五問五改進”，希望安環(huán)部盡快制定落實方案，迎接集團公司的檢查，并以此為契機，進一步提升劉化的安全管理水平。上半年的安全工作，在全公司干部職工的共同努力下，生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行。除了一起人身輕傷事故和幾次安全事件以外，安全工作處于受控狀態(tài)，這是值得肯定的，是大家共同努力的結(jié)果。下半年安全形勢依然很嚴峻，劉化是從事危險化學品生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)性質(zhì)屬高溫高壓、易燃易爆易中毒，是高風險行業(yè)。加之劉化建廠已有四十多年的歷史，裝置參差不齊，是不同時代、不同技術(shù)組合配套的裝置，用現(xiàn)行標準評判存在許多安全隱患。這些隱患，在目前的條件下，沒有可行的措施去徹底整改。安環(huán)部在通報中也提及，上次專家組來檢查，查出了我們存在的11項隱患。由于是在歷年建設(shè)中形成的，對這些隱患，我們現(xiàn)在采取的措施只能是逐項辨識風險，然后在工作過程中嚴格控制，預防事故發(fā)生，這是我們現(xiàn)在這套裝置本身固有的缺陷。另外，大家也都知道，今年以來尿素銷售形勢遇到了很大的困難，價格持續(xù)低迷，這樣的狀況已有半年之余，無形中加大了安全管理的壓力。職工思想波動，形成了生產(chǎn)過程中的不安全因素，這是企業(yè)在今后一段時間內(nèi)要面臨的一個主要困難。另一個問題，就是我們現(xiàn)在面臨原料路線改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力。天然氣的使用，在整個國家能源配置中，用于化工生產(chǎn)的時間已經(jīng)不多，漲價的呼聲和壓力越來越大，氣投企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。面對三重壓力，我們一要盯住隱患，嚴防死守；二要抓緊白銀項目建設(shè)，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；三要克服困難，嚴格管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，領(lǐng)導班子達成共識，不論企業(yè)多么困難，都要保證職工收入，穩(wěn)定職工情緒，以保證安全生產(chǎn)。這三個問題，是我們面臨的最大問題，公司上下都要清醒地認識到，在這樣一個客觀的環(huán)境下，安全管理工作更顯得突出，尤為重要?；て髽I(yè)安全工作做的好與壞，直接關(guān)系著國家、企業(yè)的財產(chǎn)安全；直接關(guān)系著每一名職工的人身安全和家庭幸福；直接關(guān)系著每一名干部的政治生命；直接關(guān)系著企業(yè)的社會責任；直接關(guān)系著環(huán)境的和諧友好。安全與我們每個人的生命和幸福息息相關(guān)。我們必須全力以赴抓好安全工作，不能發(fā)生任何安全事故，不論是人身傷亡事故，還是環(huán)境污染事故，以及著火爆炸等，在全公司上下必須形成統(tǒng)一認識。

下面我談談怎樣管好安全工作的體會，以期共同借鑒，共同提高。

一、做好安全工作需要用心去做。我一直在思考，安全工作到底應該怎么做？那就是用心去做。首先用心去做安全工作是每名干部職工必須堅守的原則，每個干部必須用心真抓。要樹立不抓好安全工作就是嚴重失職的責任意識。作為職工必須齊心共抓，因為安全工作牽扯到每個職工的家庭幸福和身體健康，安全生產(chǎn)做不好，最先受傷害的是在一線操作、檢修的職工，所以我們的職工必須齊心共抓，要想清楚，安全工作不是誰要你去做，而是自己必須要做。在觀看安全教育片時有句話“我的崗位我排查、我的安全我做主”。這話講的非常有道理，我們每一個人、每一名職工必須樹立自主安全管理的意識，安全工作不是要你安全，而是我要安全。所以說，領(lǐng)導干部要用心真抓，不抓安全就是嚴重失職；職工要齊心共抓，樹立自主安全管理的意識。其次，就是經(jīng)心過腦。我們有些干部職工面對工作任務，不加思考，按習慣性做事，不考慮安全措施是否全面、合理，被動執(zhí)行，不根據(jù)環(huán)境變化落實措施，拿上就做，很有可能就出事故。過去，我們經(jīng)歷這樣的事情很多。所以，對每一項工作在做之前，都要認真地想一想，安全措施安排到位了沒有？處理符合不符合要求？我按照這些措施去作業(yè)能不能保證安全？領(lǐng)導在安排工作的時候同樣要認真考慮清楚。第三，安全工作要有恒心。安全工作是一項長期性的工作，與我們每天從事的操作、檢修、管理活動緊密相連，不是我們喊一下，就做一下。我們做安全管理，從事檢修、生產(chǎn)活動，對安全的認識、對安全制度的執(zhí)行及落實要有恒心，必須長期堅持，反復抓、抓反復。

二、安全工作需要夯實基礎(chǔ)。公司經(jīng)過多年的管理，形成了一套完整的安全管理體系，建立健全并嚴格執(zhí)行了全員安全生產(chǎn)責任制，通過了安全標準化二級企業(yè)評審，安全標準化體系已建立起來，那是不是我們的安全體系已牢固了？答案是“不”。多次檢查中反映出我們的體系不夠完善、存在問題。如領(lǐng)導干部帶班值班制度，在現(xiàn)行的安全制度中沒有進行補充；承包商、經(jīng)銷商的安全管理制度等都未建立健全。全員安全生產(chǎn)責任制中各崗位的職責不夠準確，過于粗糙；安全管理隊伍中部分人員素質(zhì)低，不能勝任工作；安全文化體系不夠完善，如集團公司開展的安全親情文化在劉化還沒有開展；監(jiān)督檢查體系運行還不規(guī)范；安全投入沒有到位；應急救援體系雖然建立起來了，覆蓋范圍基本到位，但演練深度不夠。一旦發(fā)生突發(fā)事故，需要救援，肯定會暴露出許多問題；培訓教育沒有真正落到實處。今年以來，雖然在安全培訓教育上加大了力度，通過外請專家進行培訓、內(nèi)部專業(yè)人員進行培訓、觀看安全警示教育片、學習《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》等，取得了一定收效。但體會交流互動不夠。我在每一次培訓后，都有很深的感觸和體會?！睹ざ础?、《迷途》警示片中，每一次事故都觸目驚心，經(jīng)濟損失巨大，社會反響強烈，后果極其嚴重?？v觀這些事故發(fā)生的原因都不復雜，都是可以控制和避免的。一廠出事故，萬廠受教育。我們不能等事故出現(xiàn)在自己身上的時候，再來警醒。公司今后的安全管理工作，在夯實基礎(chǔ)這一環(huán)節(jié)中，要逐步完善這些不足，使我們的安全管理基礎(chǔ)，牢靠穩(wěn)固。

三、安全管理工作需要突出抓落實。體系再完善，不執(zhí)行；制度再嚴密，不落實，猶如空中樓閣，不會對安全工作產(chǎn)生任何的促進作用。安全理念是靈魂，制度是保證，落實才是關(guān)鍵。有了正確的安全理念，有了完善的制度體系，沒有認真落實，都變不成生產(chǎn)力。在實際工作中，違反工作紀律、違反勞動紀律，不按規(guī)章制度實施檢修等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。崗位上許多操作人員當班時間看手機，這種現(xiàn)象不是個別崗位有，而是普遍存在。去年6號氫氮機事故，就是違反十條規(guī)定的第十條造成的，違章作業(yè)，在崗沒有做崗位上該干的事。這樣的現(xiàn)象在日常工作中還有許多，要下大力氣去抓。安全生產(chǎn)責任制是建立了，年初簽訂了責任書，層層分解了安全責任，公司領(lǐng)導和基層單位負責人簽訂了責任書，確定了安全目標。車間和班長、技術(shù)員、崗位人員簽訂了安全目標責任書，對安全責任進行了層層分解和落實，形成了安全管理氛圍。但簽訂了安全目標責任書，不等于真正落實到位。抓安全工作，必須要突出抓落實，抓工藝紀律的落實、抓檢修紀律的落實、抓勞動紀律的落實。每一個領(lǐng)導都應該在自己的工作中去認真踐行，從公司領(lǐng)導直到班組長，如果我們?nèi)巳硕荚诠ぷ髦腥プヂ鋵?，真抓實干，安全工作定會取得良好收效。在抓落實中要敢于動真碰硬，對違章違紀的現(xiàn)象就要敢于嚴格管理，不抵制歪風，正氣如何立足？如果在團隊中不能弘揚正氣，讓歪風邪氣占了上風，安全工作如何抓好？如果面對違章違紀不敢去管，不敢去考核，得過且過，安全工作永遠抓不好。

四、安全管理工作需要全方位覆蓋。安全管理工作是一項系統(tǒng)的工作，必須縱向到底，橫向到邊。抓安全工作不能漏掉每一個環(huán)節(jié)，只有環(huán)環(huán)相扣，安全管理工作才沒有漏洞。《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》是一個系統(tǒng)的文件，覆蓋了化工企業(yè)每一個管理環(huán)節(jié)。該導則對整個流程，各個專業(yè)，每一個裝置，從設(shè)計到完成建設(shè)、到投入使用及日常管理，整個工作流程都規(guī)定了詳細的排查細則，做到了全覆蓋。在我們今后的工作中必須嚴格貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在大家還在學習的風險和可操作性分析，還有新的體系，叫“功能安全”，這些體系都是通過不同的層面，控制安全風險，我們要學習掌握，在工作中熟練應用，杜絕漏洞?！对谖ｋU和可操作性分析》培訓中，外請的專家在培訓案例根據(jù)一段工藝流程，分析了80多個危險因素，讓人深受啟發(fā)。把一個流程能評價到這樣一個程度，恰恰是我們今后安全管理工作應該做的事。不知道在座的各位，對所管轄的裝置認識到這樣的廣度、深度了嗎？如果我們對裝置的安全風險辨識都做到了專家分析的那種程度，那么我們的事故就會大大減少。

五、安全工作需要動態(tài)循環(huán)，持續(xù)改進。安全工作是長期性的工作，只要裝置在運行，生活在延續(xù)，安全工作就時刻伴隨著我們。科學技術(shù)在進步，裝置在不斷地擴大，我們的思想認識也在不斷地提升。今天制定的措施，有可能認識不足；今天采取的方案，有可能跟不上工作的發(fā)展，跟不是裝置水平的提升。只有在日常工作中不斷地發(fā)現(xiàn)日常工作中的缺陷，不斷地進行改進提升，完善安全管理體系和安全制度，安全工作才能不斷地進步。因此，安全工作一定要遵循計劃、實施、檢查、改進這樣一個循環(huán)，只有通過良性循環(huán)，才能不斷提升安全管理水平。

以上幾點，是我對做好安全工作的一些認識，說出來與大家共同分享。我們都在管安全，天天講安全，事事講安全，如果不進行認真思考，不進行系統(tǒng)的總結(jié)，安全工作要做好很難。僅僅按照那些規(guī)章制度，被動地、從動地去做安全工作，永遠達不到所追求的效果。作為管理者是要有思想的，思想指導行動。中國有句古話“君子務本，本立而道生”，思想就是本，本立了，方法肯定就會有。希望所有的管理者認真思考什么是安全？如何抓安全？安全和我們的關(guān)系到底是什么？思想正確了，行動必然也是正確的，期盼大家共同努力，相信在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司上下齊心共抓，集團公司的安全形勢必定邁上新的臺階。