建安公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)靖煤集團兩會及公司十一屆四次職代會精神，公司管理層多次組織管理人員學(xué)習(xí)，各分公司又組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論，再學(xué)習(xí)，爭取把職代會精神實質(zhì)學(xué)習(xí)透徹，領(lǐng)悟清楚，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，引導(dǎo)職工鼓足信心，直面挑戰(zhàn)，就如何搞好檢維修工作，推進(jìn)公司生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，保運營，促生產(chǎn)，加強管理，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定出如下各項舉措。

    一是要進(jìn)一步加強設(shè)備預(yù)見性管理，要通過認(rèn)真分析，統(tǒng)計每臺設(shè)備的運行周期，總結(jié)出規(guī)律性的東西，不斷提升設(shè)備管理的預(yù)見性水平，降低設(shè)備故障率。

     二是要進(jìn)一步加強檢修質(zhì)量管理，重點是要強化檢修過程管控，確保檢修不返工，不反復(fù)，以過硬的檢修質(zhì)量確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運，保證設(shè)備的基礎(chǔ)作用，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。            

     三是加強隱患排查，巡回檢查制度落實與實施，分區(qū)域?qū)υO(shè)備、裝置，進(jìn)行檢查，杜絕由于各類故障造成系統(tǒng)性停車的被動局面。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，匯報問題，解決問題，讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

     四是加強自主管理，實行主動管理模式。盯過程，盯質(zhì)量，責(zé)任到位，管理到位，做好檢維修過程中的風(fēng)險辨識與風(fēng)險消減措施，做到有意識，有措施，有辦法，加強在檢維修過程中的自我主觀能動性，變被動管理為主動管理。

     五是規(guī)范員工行為，做到領(lǐng)導(dǎo)干部不違章指揮，員工不違章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)，按制度，按規(guī)范干好每項工作，包括正確的著裝，勞保用品的穿戴，各類票證的辦理，做到科學(xué)檢修，文明檢修，檢修有方案，有數(shù)據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)。

     六是加強員工培訓(xùn)，適應(yīng)目前公司的管理模式。加強職工工作責(zé)任心的培養(yǎng)，把工作當(dāng)成事業(yè)去做。有目的，有方向，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，包括各類技能的培養(yǎng)以及現(xiàn)場各種應(yīng)急演練，把職工培養(yǎng)成訓(xùn)練有素，行為有當(dāng)?shù)男屑依锸帧?/SPAN>       （建安公司  孫 義）