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及早籌劃定措施 落實 “安全攻堅年”
2014-03-03 點擊 0 作者: 來源:

 

新年伊始,億誠公司主要領(lǐng)導以靖煤總部和劉化集團2014年提出的全方位開展“安全攻堅年”活動及今年所有的工作都要與靖煤集團并軌的總要求,按照“三統(tǒng)一”原則,針對億誠公司2014年要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,緊鑼密鼓的組織召開相關(guān)會議定指標定措施,全面梳理公司各項工作及管理制度,盡快完善制度、目標分解、明確責任,讓公司各級管理人員全面領(lǐng)會和解讀上級精神,了解今年市場面臨的嚴峻形勢,做到思想認識到位,行動到位,凝心聚力,認真做好2014年的各項工作。一是在綜合管理方面,修訂《2014年億誠公司績效考核方案》中,突出了避免事故、節(jié)能降耗、降本增效考核指標。為了夯實和細化基礎(chǔ)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任制,進一步強化區(qū)域負責制和執(zhí)行力,成立了由公司主要領(lǐng)導和部門領(lǐng)導組成的“綜合管理督查組”,實行每周有側(cè)重的檢查和月講評考核制度。其職責涵蓋了各項管理制度的執(zhí)行情況、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、“三個紀律”、產(chǎn)品質(zhì)量、物資管理和財務管理等,使每一位管理者認識到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是“生產(chǎn)出來”的,更是“管出來”的,并把服務基層、及時幫助解決和處理生產(chǎn)上急需解決的問題作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的實際行動。二是逐級落實安全、環(huán)保生產(chǎn)責任制,把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、逐級簽訂安全、環(huán)保目標責任書”和問責制作為“安全攻堅年”的主要抓手,借勢借力,全面營造落實安全、環(huán)保生產(chǎn)目標責任制的濃厚氛圍,并結(jié)合公司生產(chǎn)實際已逐級簽訂了《安全、環(huán)保目標責任書》,要求全公司每月安排一次安全學習和安全培訓,學習安全法規(guī)和事故案例,提高全員的安全意識和風險辨識能力。在目標的分解上實現(xiàn)了全員、全過程、全天候的安全責任管理體制,考評制度把平時考核與年終考核兌現(xiàn)掛鉤。三是銷售工作方面在全面總結(jié)去年銷售工作取得了非常好的銷售業(yè)績的同時給今年的銷售工作帶來很大的壓力,即“大小年現(xiàn)象”。因產(chǎn)品使用周期長和市場競爭激烈,我們又是訂單式生產(chǎn)銷售模式,隨著近兩年產(chǎn)能擴大、銷售人員偏少等因素要完成今年的銷售任務面臨諸多困難。組織召開銷售工作會議認真分析市場形勢結(jié)合我們催化劑產(chǎn)品特點及優(yōu)勢,首先,讓銷售中心確立今年的目標市場,重點是中石油、中石化和大化企業(yè)及珠江三角洲和東南沿海地區(qū),要充分利用一切信息資源及時了解市場和用戶信息;其次,加大低變催化劑B208和低壓甲醇催化劑C308的銷售力度逐步提高市場份額;第三,積極準備盡一切努力爭取使催化劑產(chǎn)品早日進入中石化物資供應名錄;第四,不斷完善銷售工作管理制度,強化業(yè)績與績效掛鉤模式,充分鼓勵和調(diào)動銷售人員的主動性和積極性。

目標任務已經(jīng)確定,要把“安全攻堅年”的各項措施內(nèi)化于心外化于行,還需全體員工的共同努力,“一分布置,九分落實”。

俗話說一年之計在于春,人們正在反思“時間都去哪兒了?”的同時,我們更應該珍惜當下,努力把每一天過的更充實更有意義。