近日,集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行會(huì),用大量詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)對(duì)比,給我們提出了一個(gè)令人深思的問題:尿素產(chǎn)品成本究竟和每一名員工有沒有關(guān)系?有人會(huì)說,降低成本是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的事,與我無關(guān)。其實(shí),成本的降低與我們時(shí)刻同行。
從字面上解釋,產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分,狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi),主要有原材料、燃料和動(dòng)力,生產(chǎn)工人工資和各項(xiàng)制造費(fèi)用。廣義的產(chǎn)品成本則包括生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理和銷售費(fèi)用等。
從上不難看出,產(chǎn)品成本與我們每一名員工息息相關(guān),因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品生產(chǎn)全過程最直接的參與者。市場(chǎng)因素不可控,但成本卻掌握在我們自己手中。古人云:成由勤儉敗由奢。企業(yè)就是個(gè)大家庭,而我們則是這個(gè)家庭中的一員,要有精打細(xì)算過日子的思想和認(rèn)識(shí)。
今年以來,劉化遇到了前所未有的困難,原材料漲價(jià)、鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、尿素市場(chǎng)持續(xù)低迷、產(chǎn)品價(jià)格一降再降等。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須降低各種費(fèi)用,將成本控制在同類企業(yè)的平均水平之下。因此,開展全員、全過程的成本控制活動(dòng)刻不容緩。
首先加強(qiáng)成本管理,降低各項(xiàng)耗費(fèi),是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件;其次加強(qiáng)成本管理,有利于我們改善目前困境,提高經(jīng)濟(jì)效益。第三加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)成本,有利于積累資金渡過難關(guān)。綜上所述,我們現(xiàn)在要做的就是瞄準(zhǔn)同類企業(yè)先進(jìn)水平,明確降本目標(biāo),采取有力措施,不講客觀,敢于較真,堅(jiān)持不懈地將成本管理抓實(shí)、抓好、抓出成效。