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明確目標 落實職責 加強管理
2014-01-27 點擊 0 作者: 來源:

    為了傳達公司安委會的有關精神,供水車間16及時組織召開班組長以上管理人員會議,明確2014年車間的安全工作目標,落實各級管理人員的職責,加強安全管理。

  會上,車間主任馬維龍首先傳達了公司安委會的精神及董事長、總經(jīng)理的重要講話,他指出:2014年是安全工作的攻堅年,要認清全國安全管理形勢,調(diào)整安全管理理念,安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法,要做到安全與效益的辯證統(tǒng)一;要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏,做到一崗雙責、黨政同責,形成人人重視安全的氛圍;要始終緊盯100%的安全目標不放松,將責任不折不扣執(zhí)行分解下去,要對照目標完善公司的安全規(guī)章制度,依據(jù)責、權、利相結(jié)合的原則加強安全制度的建設;要加強管理體系的學習,學習業(yè)務技術,提高安全管理水平;要細化安全目標,層層簽訂安全目標責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制,強化執(zhí)行力,對發(fā)生問題的單位要問責,該降職的就降,該免職的就免,決不遷就、決不姑息。其次,他就2014年車間的安全工作做了相應的部署及要求:每個員工必須從思想上高度轉(zhuǎn)變對安全管理工作的認識,堅決杜絕責任事故,主要在我們工作之前對安全的認識到不到位,對風險識別風險評價不夠充分;安全生產(chǎn)人人有責,安全工作不是某一個人的問題,而是大家都要去重視、關心的事情,對不安全的行為任何人有權制止;車間將逐級層層簽訂安全管理目標責任書,層層落實安全責任至班組、崗位,對安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職,該處罰的處罰,決不手軟;要強化屬地管理,誰主管的區(qū)域誰負責,哪一個崗位施工檢修,崗位人員就要負起責任,不能不管不問;任務書及作業(yè)票證上簽字時必須進行認真審核,不清楚的搞清楚再簽,需要工藝處理的處理好后再簽,要進行風險識別,風險評價值超標時決不能簽字施工;動火作業(yè)時必須保證全程有監(jiān)火人在動火現(xiàn)場;車間班組長以上管理人員要利用每周的生產(chǎn)例會學習國家及公司的有關安全制度,學習靖煤總部的安全管理體系及公司內(nèi)部的安全管理體系,學習安全業(yè)務技術提高自身的安全管理水平;車間安全員、高級主管及技術員要制訂出詳細的職工安全培訓計劃及職工業(yè)務技術培訓計劃,并從本月開始在各化工班付班上按計劃組織學習,以提高職工的安全素質(zhì)及業(yè)務技能;污水處理廠與污水站崗位要加強溝通聯(lián)系,在線氨氮發(fā)現(xiàn)異常時要及時與調(diào)度室及車間聯(lián)系,及時查明原因采取措施,不得私自對污水廠進水進行切除。最后,他強調(diào):2014年的安全攻堅年,各級安全管理責任人從現(xiàn)在開始必須確保所轄區(qū)域100%的安全目標順利實現(xiàn)。