１月２３日，甘肅能源化工投資集團黨委常委、副總經(jīng)理李洪源，副總經(jīng)理張強一行到劉化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了公司有關(guān)情況匯報，并與公司在家領(lǐng)導(dǎo)座談交流，詳細(xì)了解了甘肅劉化能源工程有限責(zé)任公司目前工作進(jìn)展情況及發(fā)展構(gòu)想。

李洪源指出，甘肅劉化能源工程有限責(zé)任公司的成功設(shè)立是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊密結(jié)合劉化公司發(fā)展實際，打造現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟體系的務(wù)實舉措，也是優(yōu)化自有土地、先進(jìn)裝置和專業(yè)技術(shù)人才等資源配置有效抓手，更是確保職工平穩(wěn)過渡，增進(jìn)民生福祉的工作實踐，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)獨立生存發(fā)展能力，使國有資產(chǎn)保值增值。

李洪源強調(diào)，甘肅劉化能源工程有限責(zé)任公司要嚴(yán)格按照能化集團公司戰(zhàn)略部署，積極與省工信廳、省發(fā)改委對接按照時間節(jié)點辦理各類證照，確保業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。同時要擴大市場占有率，發(fā)揮能化集團化工板塊維護(hù)、檢修、委托運營等職能作用，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力，切實將工程公司打造成資產(chǎn)優(yōu)良、主業(yè)突出、優(yōu)勢互補的發(fā)展平臺，建設(shè)成定位準(zhǔn)確、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理平臺，搭建成活力倍增、擔(dān)當(dāng)作為、文化契合的干事創(chuàng)業(yè)平臺。