標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度化的最高形式，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。劉化公司為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，在科學(xué)分析、認(rèn)真研判公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理弱化、管理粗放、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，自2017年10月開(kāi)始，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組，并制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)措施方案，從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。為推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有序開(kāi)展，公司選定基礎(chǔ)較好的空分車(chē)間為試點(diǎn)單位，以點(diǎn)帶面，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再在全公司進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。

空分車(chē)間自被確定為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位后，車(chē)間上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，由車(chē)間黨政班子親自帶頭，領(lǐng)任務(wù)、分工作、明責(zé)任，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，積極主動(dòng)，迅速開(kāi)展工作。車(chē)間通過(guò)交接班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、學(xué)習(xí)會(huì)等，向全體職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋的內(nèi)容。動(dòng)員車(chē)間全體職工自覺(jué)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)改變以往的慣性思維和經(jīng)驗(yàn)管理，營(yíng)造全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍。車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，在抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵上下功夫，以工藝、設(shè)備為主線，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、揭示問(wèn)題，全面梳理查找管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從辦公場(chǎng)所、操作室的定置擺放，到設(shè)備、工藝指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，再到室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和清理死角及制定標(biāo)準(zhǔn)固化，橫向到邊，縱向到底，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到日常的具體工作中，最大限度減少管理漏洞和管理空白。

2018年2月6日，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組組織各單位對(duì)空分車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)并召開(kāi)交流會(huì)，空分車(chē)間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面介紹，各單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，看到了差距，認(rèn)識(shí)了不足。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組認(rèn)為，空分車(chē)間作為試點(diǎn)單位，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，起到了很好的示范引領(lǐng)作用，為公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各單位要以空分車(chē)間為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化督查組每月將對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理督查評(píng)分，在績(jī)效考核分值中增加標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲分值。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)持續(xù)不斷的深化過(guò)程，不可能一蹴而就。只要我們強(qiáng)化以管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升為導(dǎo)向的管理思路，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的督導(dǎo)和考核，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成各單位有效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，全面系統(tǒng)地排查、梳理、解決管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一定會(huì)在潛移默化中落到實(shí)處，進(jìn)而以點(diǎn)帶面提升公司整體管理水平。

    （黨委工作部/空分車(chē)間）