本次大會(huì)是公司股東變更后召開(kāi)的第一次中層干部大會(huì)，是一次重要的會(huì)議，以佟繼成為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司實(shí)際操作已滿(mǎn)一年，一年里他們做了很多工作，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前克服困難的能力，在機(jī)遇面前把握機(jī)遇的能力。一年里生產(chǎn)穩(wěn)定、正常，消耗大幅度下降，這實(shí)際上體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上的綜合能力，如果今年有足夠的天然氣，產(chǎn)量一定會(huì)明顯增加，消耗一定會(huì)明顯降低。白銀項(xiàng)目已初具規(guī)模，規(guī)劃中一期第一步項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，我們做化肥已40多年，化肥這個(gè)行業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是強(qiáng)項(xiàng)，生產(chǎn)硝酸我們卻不擅長(zhǎng)，在今天7月初，一次開(kāi)車(chē)成功，一次生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，體現(xiàn)了我們領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力，控制能力，體現(xiàn)了我們職工的工作能力。

有管理經(jīng)驗(yàn)的人都明白，管理不難，當(dāng)時(shí)間一久形成一種管理模式時(shí)，更不難。難的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思維，新的班子推動(dòng)了劉化集團(tuán)歷史上最重要的一次改制，功不可沒(méi)。如果我們生存一百年，到那時(shí)回首看，這個(gè)結(jié)果是所有在這片熱土上拼搏、奉獻(xiàn)、工作過(guò)的人都不可忘記的，一定會(huì)注意到這個(gè)節(jié)點(diǎn)的重要性。如果我們能夠站在主動(dòng)的位置上去重組其他的企業(yè)，當(dāng)然是最理想的。但是由于我們錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇，現(xiàn)在已無(wú)法做到這一點(diǎn)，這不是個(gè)人的失誤，是歷史的積淀，是一種客觀的狀態(tài)，這種狀態(tài)下我們只能退而求其次，加入到另外一個(gè)集團(tuán)中是我們唯一可行的路。劉化集團(tuán)公司已從五千萬(wàn)原始投資的基礎(chǔ)上發(fā)展到現(xiàn)有的十幾億資金，但這十幾億資產(chǎn)是不可持續(xù)的，原因在于：用天然氣為原料的企業(yè)必將退出生產(chǎn)，天然氣已經(jīng)開(kāi)始漲價(jià)，這使我們不得不需要改制重組，基于此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)有力地促成了這一輪改制重組，這一輪改制從時(shí)間和空間上來(lái)講都是以前無(wú)法比擬的，需要更多的時(shí)間、空間和金錢(qián)，倘若不去長(zhǎng)遠(yuǎn)地謀劃就沒(méi)有到達(dá)彼岸的可能性，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)做出這樣的決策和取得今天的成績(jī)，值得祝賀。

董事長(zhǎng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌的講話(huà)很重要，董事長(zhǎng)佟繼成將集團(tuán)公司目前的整個(gè)形勢(shì)，改制的重要性、目前的工作重點(diǎn)和下一步的愿景目標(biāo)都講得很清楚，我們必須認(rèn)真去做，沒(méi)有其他的路選擇。集團(tuán)公司目前的重點(diǎn)不是愿景目標(biāo)，不是確定新的思路，不是討論要不要嚴(yán)格管理等這些已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題，更重要的是——執(zhí)行，即執(zhí)行力，經(jīng)濟(jì)層面上來(lái)講就是經(jīng)營(yíng)管理，制定的原則首先要嚴(yán)格執(zhí)行，畢竟，我們不是手工作坊，而是一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)。執(zhí)行力，指的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，執(zhí)行力從思想認(rèn)識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)等基本的要求當(dāng)中來(lái)，執(zhí)行力離不開(kāi)嚴(yán)格管理，通過(guò)嚴(yán)格管理把偏離軌道的行為、動(dòng)作糾正過(guò)來(lái)，過(guò)程需要步調(diào)一致、互相配合。作為黨委書(shū)記，任務(wù)就是協(xié)調(diào)經(jīng)理層嚴(yán)格管理，這是幾千人的利益所在，是集團(tuán)公司的利益所在，是集團(tuán)公司最大的政治。目前，“反事故”是當(dāng)務(wù)之急。我們正在經(jīng)歷新老交替的大變革，歷史證明這是極易出事故的時(shí)期，回顧過(guò)去的一年，也證明了這一點(diǎn)。 6#氫氮機(jī)的事故，與以往的事故相比損失不是很大，但性質(zhì)極其惡劣，突破了我們管理的底線，極大地消耗侵蝕我們的基本資源，我所講的基本資源不是十幾億的資產(chǎn)，而是經(jīng)過(guò)困苦磨難形成的并經(jīng)歷過(guò)大規(guī)模的技術(shù)改造，甚至經(jīng)歷過(guò)較大事故的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)的發(fā)展，我們只有依靠這支團(tuán)隊(duì)才能站住腳跟，才能在新的構(gòu)架中建立一支敢打硬仗，能打勝仗的隊(duì)伍。從這個(gè)角度來(lái)講，怎么講嚴(yán)格管理都不過(guò)分。只有這樣，才能順利推進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

關(guān)于公司改制重組的“三個(gè)統(tǒng)一”，即思想統(tǒng)一、企業(yè)文化統(tǒng)一、管理理念統(tǒng)一。我們常說(shuō)“沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的行動(dòng)”，所以首先要在思想上做到統(tǒng)一，要盡快將“他們靖煤”在內(nèi)心深處改為“我們靖煤”，必須明白誰(shuí)首先在思想上實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變誰(shuí)的生存和發(fā)展會(huì)更加順暢。當(dāng)有一天，這些成為大家的一種自覺(jué)、自愿行為時(shí)，思想統(tǒng)一的任務(wù)就完成了。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們強(qiáng)調(diào)的思想統(tǒng)一其實(shí)遠(yuǎn)非只是指對(duì)公司改制重組重要性的認(rèn)識(shí)。原來(lái)意義上的劉化集團(tuán)公司已不復(fù)存在，我們現(xiàn)在講的劉化是靖煤的一部分，原先的劉化集團(tuán)公司必須在靖煤集團(tuán)公司這一新的框架中求生存、求發(fā)展，追求我們所期盼的永恒，從這個(gè)層面上講，思想統(tǒng)一十分重要。

企業(yè)文化的統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是一種長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生活、態(tài)度等所有的東西融合在一起沉淀在思想文化中的一部分，沉淀在團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)中的一部分，沉淀在大家頭腦中達(dá)成共識(shí)的一部分，所以，統(tǒng)一文化難度最大。靖煤集團(tuán)作為煤炭采掘型企業(yè)，劉化作為化工生產(chǎn)型企業(yè)，兩者共同的地方都屬于高危行業(yè)，從這個(gè)意義上講，統(tǒng)一企業(yè)文化難度又不會(huì)很大，畢竟基礎(chǔ)的地方雙方是基本相同的，例如雙方都推崇嚴(yán)格管理。積極推動(dòng)，甚至超前推動(dòng)企業(yè)文化融合是劉化集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、職工當(dāng)前的重要任務(wù)?；诖耍幕慕y(tǒng)一比較難，但具體操作起來(lái)應(yīng)該還是比較容易。

管理理念的統(tǒng)一。作為化工企業(yè)，我們有著獨(dú)特的行業(yè)要求和獨(dú)特的實(shí)際需要，改制重組后，我們要做的只有一點(diǎn)：把和靖煤集團(tuán)不一致的管理制度、規(guī)定予以盡早地清除，早日入手會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

相信在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)之下，在各位職工的共同努力下，劉化集團(tuán)公司會(huì)有光明燦爛的前景，在靖煤集團(tuán)公司總的框架之下一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們追求的愿景目標(biāo)，相信我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)一定能夠發(fā)展更好更快，相信我們所有的職工一定能夠生活的幸福美滿(mǎn)。