2017年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，為提振員工信心，理順管理工作流程，消除管理盲區(qū)，做到向管理要效益求生存，全面落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的工作要求，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，圍繞化工行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，采取先易后難，逐步推進(jìn)的方式，在全公司內(nèi)積極有效地推進(jìn)精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施與推進(jìn)，進(jìn)一步理順各單位工作關(guān)系，讓公司的管理鏈條更清晰、業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，切實(shí)提高管理水平，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)能、消耗”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、制定活動(dòng)細(xì)則，把精細(xì)化管理融匯于管理體系。

公司各單位積極響應(yīng)公司要求，結(jié)合工作實(shí)際，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具有可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的精細(xì)化管理細(xì)則，涵蓋了原料使用、工藝操作、安全環(huán)保、設(shè)備管理、合同成本、物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)資金、隱患排查、修舊利廢、檢維修等各個(gè)方面，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)、措施，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)由“粗放”管理向“精細(xì)”管理的轉(zhuǎn)變。在鞏固和傳承原有管理制度的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理要求，對(duì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了規(guī)范、梳理、整合和完善，進(jìn)一步明確了管理界限，細(xì)化了管理責(zé)權(quán)，既有機(jī)融合了精細(xì)化理念，又有力推動(dòng)了管理創(chuàng)新和提升，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，把精細(xì)化管理打造為基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)

公司生產(chǎn)技術(shù)部作為精細(xì)化管理的主管單位，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子，抓難點(diǎn)，抓重點(diǎn)，抓結(jié)合點(diǎn)，不定期檢查各單位精細(xì)化管理方案的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，形成閉環(huán)管理，采用“回頭看”，落實(shí)整改情況，使得管理工作高效運(yùn)行。堅(jiān)持運(yùn)行、檢修、技改、市場(chǎng)并重，積極推行工藝分析、運(yùn)行模式調(diào)整、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修、技術(shù)改造、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等精細(xì)化管理措施，立足于現(xiàn)有裝置節(jié)能挖潛，追求內(nèi)涵式增長(zhǎng)。同時(shí)，根據(jù)公司黨委的安排，公司紀(jì)委不定期逐一對(duì)各單位、部門精細(xì)化管理開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，要求各單位每季度進(jìn)行總結(jié)，寫出心得體會(huì)，并對(duì)工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)檢查督導(dǎo)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)情況，對(duì)在精細(xì)化工作中取得的亮點(diǎn)各單位間進(jìn)行相互交流，共同促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和梳理，不足之處相互幫助，提高各單位的精細(xì)化管理水平，使得各單位基礎(chǔ)管理工作尺度更加精細(xì)，能夠?qū)λ泄芾硪剡M(jìn)行全過(guò)程管控，全方位管理。

三、強(qiáng)化過(guò)程管理，把精細(xì)化管理根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

樹立“過(guò)程控制決定結(jié)果”的管理理念，把過(guò)程控制和精細(xì)化管理寓于生產(chǎn)全過(guò)程，使生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)責(zé)任具體明晰、工藝流程精準(zhǔn)規(guī)范、防范措施嚴(yán)密周到、安全檢查全面細(xì)致、整改治理扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)、法、管等生產(chǎn)要素實(shí)施嚴(yán)格控制和高效管理。各單位通過(guò)一手抓精細(xì)化管理制度落實(shí)，一手抓職工的思想教育，把過(guò)程控制精細(xì)化管理根植于每個(gè)員工的心中，把干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理中來(lái)。組織管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找影響安全生產(chǎn)的不安全因素，檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)控制要求違反工藝紀(jì)律的，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行分析原因改進(jìn)。緊盯無(wú)計(jì)劃停車次數(shù)較多、轉(zhuǎn)化甲烷含量超標(biāo)、尿素質(zhì)量波動(dòng)和各類消耗偏高等問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化工作，分析原因，改進(jìn)方法，落實(shí)責(zé)任，使精細(xì)化管理取得更大的實(shí)效。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的精細(xì)化管理，實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，利用一切檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修，對(duì)主要設(shè)備的常見故障進(jìn)行匯總分析，保證設(shè)備狀態(tài)“一看清”，設(shè)備聲音“一聽準(zhǔn)”，設(shè)備溫度“一摸清”，設(shè)備氣味“一聞知”，確保設(shè)備運(yùn)行處于可控狀態(tài)。對(duì)費(fèi)用消耗高的設(shè)備建立運(yùn)行操作人員和檢修人員雙重責(zé)任的設(shè)備管理制度，使精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。

四、堅(jiān)持以人為本，把精細(xì)化管理成果升華為企業(yè)文化

公司始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷挖掘并拓展精細(xì)化管理內(nèi)涵和外延，牢固樹立實(shí)現(xiàn)管理的精益求精，關(guān)鍵靠“人”的理念。以企業(yè)文化融合為引領(lǐng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固并升華員工的核心價(jià)值觀，促進(jìn)了精細(xì)化管理理念在職工心中落地生根。各單位開展“立足本職，愛崗敬業(yè)”大討論和以“強(qiáng)作用、抓保障、促落實(shí)”為主題的黨員示范活動(dòng)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)教育，進(jìn)一步弘揚(yáng)并豐富了“責(zé)任文化”內(nèi)涵。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)和劉化職代會(huì)精神，組織開展內(nèi)控制度宣貫和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工自覺(jué)學(xué)制度、執(zhí)行制度的意識(shí)，確保公司“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理年”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，持續(xù)宣貫靖煤文化理念和價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，通過(guò)積極推進(jìn)以公司化工特色為特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，培育并穩(wěn)固了廣大干部職工的核心價(jià)值觀，從而提升了干部職工精細(xì)化管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、突出工作重點(diǎn)，把精細(xì)化管理貫穿于工作全過(guò)程

公司圍繞中心工作，不斷深化精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查、調(diào)整、整改，廠控工藝指標(biāo)合格率始終保持在98.0%以上；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑油管理，嚴(yán)格控制注油量指標(biāo)，上半年使用潤(rùn)滑油46.22噸，占全年計(jì)劃用量的33.6%；以投氣量為基礎(chǔ)，進(jìn)行動(dòng)力和蒸汽的平衡和匹配，對(duì)每天、每月的消耗進(jìn)行分析研究，制定措施管控消耗；對(duì)30尿素的解析廢液進(jìn)行全部回收處理；分析影響尿素質(zhì)量的因素，平衡生產(chǎn)負(fù)荷，使尿素合格率和一級(jí)品率均達(dá)到100%；分析二段轉(zhuǎn)化爐出口甲烷含量超標(biāo)原因，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和組織生產(chǎn)，使投氣量增加3000m³左右，日產(chǎn)尿素增加了150噸左右，各項(xiàng)消耗均有下降；加強(qiáng)總排水的管控，確保污水處理廠正常運(yùn)行，廢水合格排放；針對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，模擬突發(fā)火災(zāi)和?；沸孤?yīng)急處置演練21次；對(duì)廢水和廢氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備主進(jìn)行更新，確保環(huán)保監(jiān)測(cè)完成率達(dá)到100%，總排放口達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%；利用QQ安全群平臺(tái),上傳各類安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講話精神及安全視頻會(huì)議內(nèi)容37份；各銷售點(diǎn)每天22:00前把所轄區(qū)域庫(kù)存量、待發(fā)量、化肥市場(chǎng)行情及建議上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于根據(jù)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的銷售政策；進(jìn)一步明確計(jì)劃員職責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作做到全覆蓋，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象；積極拓展銷售渠道，開通融e購(gòu)網(wǎng)路銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售并存的銷售模式，探索最適合的銷售政策，嘗試了客戶分級(jí)銷售價(jià)格方案；突破傳統(tǒng)思維，開通悅采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式升級(jí)，提高工作效率；修復(fù)利舊閥門98只、各類柱塞66件、氣閥配件247件、各類儀表47項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約80萬(wàn)元，檢修費(fèi)用得到了有效控制。

總之，精細(xì)化管理是一種精益求精的文化理念。實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，哪怕是做每一件小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，公司為擺脫困境和加快發(fā)展，適時(shí)推行精細(xì)化管理，是達(dá)到降本增效的必然途徑，也是提升企業(yè)管理水平的必然過(guò)程。

                                           （黨委工作部  莊云風(fēng)）