會上,根據(jù)公司今年目標(biāo)任務(wù),車間主任馬維龍結(jié)合車間實際從以下五個方面部署了2014年車間的工作。一是加強基礎(chǔ)管理,強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。管理上的松懈、違章違紀(jì)現(xiàn)象演變成事故給企業(yè)造成損失是最大的浪費。二是加強安全管理,確保三級安全環(huán)保目標(biāo)的落實執(zhí)行到位。今年是集團總部確定的“安全攻堅”年; “攻堅”的保障措施是強化責(zé)任追究和經(jīng)濟考核,落實三級安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,提升車間安全環(huán)保管理水平;車間將通過加大職工安全培訓(xùn)力度,提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì),提升本質(zhì)安全行為;加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督管理,創(chuàng)造安全檢修作業(yè)環(huán)境;加強職工安全和應(yīng)急培訓(xùn)工作,提高職工個人防護器材使用的熟練程度,全面提升個人的安全防護技能;通過日常上崗檢查和每周的崗檢加大隱患排查和治理,確保三級安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的全面完成。三是加強節(jié)能降耗工作,分解指標(biāo),確保全年可控費用不超標(biāo)。加強生產(chǎn)過程的控制,加大跑冒滴漏的治理力度,加強工藝優(yōu)化操作,杜絕循環(huán)水開太平車現(xiàn)象,節(jié)約新鮮水。將指標(biāo)分解到每個月,月月進行核算分析,制訂相應(yīng)措施,及時糾正不合理的方面。加強循環(huán)水、水廠、污水廠等崗位的管理,對分析數(shù)據(jù)進行跟蹤,確保所加藥劑量與藥效的發(fā)揮,避免誤判造成浪費。要抓好脫鹽水系統(tǒng)的降耗工作,采取專人再生的模式,同時加強車間監(jiān)督管理,嚴(yán)格按確定的運行周期控制考核;對反滲透膜組每年進行兩次在線清洗,確保產(chǎn)水率和產(chǎn)水量;對脫鹽水Ⅱ站的離子交換樹脂進行復(fù)蘇,提高產(chǎn)水周期和產(chǎn)水質(zhì)量。四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強責(zé)任心培養(yǎng),提高個人解決問題的能力。車間鼓勵廣大職工除參加內(nèi)部計劃性的培訓(xùn)外,自發(fā)養(yǎng)成鉆研業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,提高個人的技術(shù)素質(zhì),解決水質(zhì)處理過程中遇到的疑難雜癥。五是加強黨員的教育管理,加強黨群工作,努力為職工群眾做服務(wù)。強化黨員教育,堅持和落實“三會一課”制度,認(rèn)真開展好每年一次的民主生活會和民主評議黨員的活動;加強入黨積極分子隊伍建設(shè),注重培養(yǎng)和吸收業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工入黨;在職工生活遇到困難時,一如既往的為職工提供力所能及的關(guān)心和幫助。