2018年2月7日，劉化公司在迎賓樓二樓會(huì)議室組織召開(kāi)2018年元月份安委會(huì)，劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐劉化安監(jiān)站、各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程主持。

會(huì)上，安全環(huán)保監(jiān)察部對(duì)2018年元月份的安全環(huán)保工作情況和安全環(huán)?？己饲闆r進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)二月份安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)是節(jié)前安全大檢查和開(kāi)車方案編制。建安公司和合成氨車間代表基層單位對(duì)2018年元月份的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并說(shuō)明存在的不足，理清了努力的方向。

劉化公司副總經(jīng)理?xiàng)钪螄?guó)領(lǐng)學(xué)了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（試行），要求各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用交接班會(huì)、車間會(huì)議等機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)判定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照分析，查找事故隱患。安環(huán)部要抓督查、抓落實(shí)，靠實(shí)責(zé)任，把學(xué)習(xí)判定標(biāo)準(zhǔn)作為近期安全工作的重點(diǎn)。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉峰發(fā)表了重要講話。劉峰指出，安環(huán)部對(duì)安委會(huì)形式上要重視，內(nèi)容上要充實(shí)，在工作安排上要做到全面。安全環(huán)保是公司保吃飯最根本的保障，安環(huán)部不能有任何的麻痹大意和松懈的思想，在監(jiān)管方面要發(fā)揮頂絲的作用，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要盯住不放，要看到別人看不到的，要想到別人想不到的，理清管理思路，要管細(xì)、管嚴(yán)，及時(shí)更新管理制度，與國(guó)家法律法規(guī)對(duì)接。準(zhǔn)確掌握各單位安全環(huán)保信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)裝置存在的隱患要做到心中有數(shù)，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。針對(duì)最近的惡劣天氣、人員調(diào)休、低負(fù)荷運(yùn)行等現(xiàn)狀，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位要盯緊盯死。對(duì)二月份如何落實(shí)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、如何落實(shí)百日安全活動(dòng)、如何監(jiān)管春節(jié)期間新天公司（包括人員、設(shè)備、廠區(qū)）的安全問(wèn)題、如何杜絕習(xí)慣性“三違”、如何在極端天氣做好設(shè)備管線管理要有具體思路，制定切實(shí)可行的方案。公司各單位要總結(jié)元月份安全環(huán)保方面存在的不足和漏洞，定方案、上措施，解決存在的問(wèn)題，特別是對(duì)春節(jié)期間人員、設(shè)備、上下班安全要做好部署和安排，確保過(guò)節(jié)期間裝置安全、設(shè)備安全、環(huán)?？煽?；社區(qū)要及早對(duì)供水、供電、局部供暖進(jìn)行檢修檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，制定節(jié)日期間的防火、安全保衛(wèi)方案；職工醫(yī)院要做好值班安排，制定節(jié)日期間的應(yīng)急預(yù)案，確保廣大職工能過(guò)一個(gè)祥和舒適的春節(jié)。

劉峰強(qiáng)調(diào)，做好安全環(huán)保工作，一是從思想上要高度重視，不走形式，不走過(guò)程，安全環(huán)保才能有抓手；二是要切合實(shí)際抓安全環(huán)保，要根據(jù)設(shè)備、人員、環(huán)境、氣候現(xiàn)狀和階段性特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的盲角死角、防凍保溫和?；返男孤蹲龊帽O(jiān)管，供銷公司要做好充分考慮，保證春節(jié)期間銷售暢通；三是要帶著感情抓安全環(huán)保，安全環(huán)保出現(xiàn)事故是不可逆的，沒(méi)有補(bǔ)救的辦法。管理人員要帶著感情對(duì)職工嚴(yán)格管理，從而讓職工從內(nèi)心上重視安全環(huán)保；四是要高度警惕麻痹大意思想，要重視管理、思想、精神、身體上的疲勞導(dǎo)致的思路混亂等問(wèn)題，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，不抱僥幸心理。

劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程要求，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)劉董事長(zhǎng)的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)管理思想，對(duì)照十九大對(duì)安全環(huán)保的新要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全環(huán)保工作，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)安全規(guī)定，凡事做實(shí)做細(xì)。周程就現(xiàn)階段安全環(huán)保工作提出要求，一是要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，2018年是安全主體責(zé)任落實(shí)年，要認(rèn)真落實(shí)劉董事長(zhǎng)提出的帶著感情抓安全和春節(jié)期間的工作安排，做好預(yù)先防控、預(yù)防為主的責(zé)任落實(shí)。二是強(qiáng)化設(shè)備、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和指導(dǎo)性文件，把隱患排查和崗位巡檢緊密結(jié)合起來(lái)，安環(huán)部要在整合安全管理隊(duì)伍、解決局部的安全環(huán)保問(wèn)題上下功夫，把安全安全環(huán)保工作落到實(shí)處。三是要認(rèn)真籌劃安排，做好供氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公司計(jì)劃?rùn)z修已順利完成，安環(huán)部要和各基層單位積極協(xié)調(diào)，做好配套的應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)技術(shù)部要完善開(kāi)車方案。四是要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，提高工作執(zhí)行力，確保供氣充足時(shí)生產(chǎn)裝置能夠長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，完成靖煤集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)。

（黨委工作部 ）

                                                             圖為黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉峰發(fā)表重要講話

                                                                         圖為黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程講話

                                                                    圖為副總經(jīng)理?xiàng)钪螄?guó)領(lǐng)學(xué)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)

                                                                                             圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)