5月30日，劉化公司在迎賓樓五樓會議室組織召開中層干部大會。靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀和黨委組織部、人力資源部、電力化工部相關人員出席會議，劉化公司黨委書記、董事長劉峰，黨委副書記、總經理周程等劉化領導班子成員及52名中層干部參加了會議。

會議由劉化公司黨委副書記、總經理周程主持。

        靖煤集團黨委組織部副部長王永平宣讀靖煤集團黨委文件，任命張英龍同志為劉化公司總工程師。張英龍同志進行了表態(tài)發(fā)言, 表示會及時轉換角色,認真履職盡責，圍繞中心，服務大局，全力以赴與班子成員一道，齊心協(xié)力做好每項工作，圓滿完成靖煤集團交辦的任務。 

       劉化公司黨委書記、董事長劉峰代表劉化公司領導班子對靖煤集團幫助關心和支持劉化工作表示了感謝，對新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領導班子會精誠團結，上下一心，高效執(zhí)行，帶領干部職工完成既定的目標任務，為劉化的華麗轉身打下堅實的基礎。

                                                             圖為會議現(xiàn)場

     靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀就劉化公司近期和今后一段時間的重點工作做了強調和要求。劉永翀指出， 2017年，劉化公司在新的領導班子帶領下，自恢復生產以來，通過深入推進內部改革等措施，減虧效果顯著，在生產經營成果、職工精神面貌等方面整體呈現(xiàn)出恢復性增長趨勢，為下一步轉型升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是公司目前仍處于虧損狀態(tài)，處于扭虧脫困爬坡和攻堅的關鍵時期。隨著國家宏觀經濟政策調控和市場形勢的變化以及靖煤集團、劉化公司戰(zhàn)略發(fā)展的變化，公司領導班子、中層干部和全體職工要正確研判新形勢，分析認準新問題，拓展新思路，發(fā)揮新作為。希望全體干部職工團結一心，凝心聚力，迎難而上，匯聚起攻堅克難的強大力量，全力以赴為公司扭虧脫困，不懈努力。

     結合劉化公司近期和今后一段時間的重點工作，劉永翀強調，一是客觀分析認識當前面臨的形勢。劉化公司領導具有前瞻意識和責任感，對劉化目前扭虧脫困的對策措施和轉型升級長遠發(fā)展的想法向靖煤集團作了全面詳細的匯報。劉化領導班子對形勢的研判與靖煤集團對劉化下一步發(fā)展方向和生存的判斷上意見基本上是一致的，得到了靖煤集團的肯定。首先，從國家能源供給政策和用量上分析，天然氣長時間內處于短缺狀態(tài)，劉化永靖園區(qū)面臨著原料天然氣限氣和漲價的壓力，進而導致成本上升；新天公司面臨著原料短缺和硝基復合肥市場拓展的問題。其次，由于劉化連續(xù)五年虧損，負債率居高不下，列入了銀行限制放貸的單位，靖煤集團雖然作了大量的協(xié)調工作，確保劉化流動資金不斷鏈，但是隨著央行銀根的收緊，貸款仍然面臨著很大的難度，資金成本上升。新天項目建設資金全部來自銀行貸款，生產經營壓力非常大。銀行抽貸對下一步原料路線轉型升級發(fā)展是很大的考驗。第三從內部來講，在精細化管理和中層干部主動性、能動性方面，還有潛力可挖。在正確客觀分析面臨的壓力和困難的同時，我們也要看到有利的一面，劉化原料路線轉型升級發(fā)展已列入靖煤集團議事日程。從政府層面來講，甘肅省對新的經濟增長點的培育非常重視，劉化是甘肅省唯一一家化肥生產企業(yè)，品牌優(yōu)勢和老國企的影響力，在省上占有一席之地，從省上促發(fā)展的角度來講，如果我們把項目認準，政府會大力支持升級發(fā)展的思路。從劉化自身來看，永靖園區(qū)環(huán)保達標，具有一定優(yōu)勢；新天項目雖然面臨諸多困難，但經過幾年的打拼，場地有了，土地有了，對下一步進行煤氣化項目建設具有后發(fā)優(yōu)勢。同時，煤氣化技術日益成熟，在與白銀熱電互補性、銀東工業(yè)園產業(yè)鏈上看，原料路線轉型升級發(fā)展具有一定優(yōu)勢。從內部管理上來講，通過加強管理和挖潛，還可以盤活一部分資產，劉化的生存沒有到悲觀的地步，我們要充滿期待和信心。二是在形勢研判的基礎上，要有新思路。要把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到靖煤集團做出的扭虧脫困的決策部署上來，以好的精神狀態(tài)，群策群力，獻計獻策，集大家的智慧和力量，為下一步原料路線轉型升級發(fā)展夯實基礎。作為企業(yè)中堅力量的中層干部，對形勢要有正確的認識，不能怨天尤人，要帶領和團結全體職工一起爬坡過坎度難關。要凝心聚力，解決好新天公司產品的銷售，以銷定產，在鞏固內省外市場的同時，要積極開拓省內市場，要充分認識到，把新天抓好，劉化就是穩(wěn)定的。三是劉化面臨目前的困境，要從各級管理層，按照省政府國資委對省屬企業(yè)的監(jiān)管要求，嚴格內控制度，對標管理，深入推進精細化管理。要從生產、采購、銷售、籌資、項目建設等方面全方位、全員進行深挖內潛，加強管理。每位中層干部要結合自身的崗位職責，發(fā)揮管理優(yōu)勢，在降低采購成本、生產工藝優(yōu)化、完善考核機制、尋求融資渠道、成本費用管控、盤活現(xiàn)有資產存量、工程項目管理等方面存在的問題，要主動作為，盡職盡責，超前組織管理，堵漏洞，補短板，積極建言獻策，提出解決問題的辦法和對策，為公司領導提供決策支持。要統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮中層干部的帶頭作用。四是劉化要成立專門機構，組織調研論證原料路線轉型升級的經濟技術方案，爭取靖煤集團早日進入決策程序。五是安環(huán)生產方面。在目前困難局面下，安環(huán)工作不能忽視，不能放松，要加強現(xiàn)場管理和巡檢，杜絕安全事故和環(huán)境污染事故，確保安全生產受控，拿出不打勝仗絕不收兵的決心干好當前工作。

                                                              圖為靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀講話

    劉化公司黨委副書記、總經理周程要求全體干部職工要認真學習靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀的講話精神，緊密結合工作實際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應有貢獻。

                            （黨委工作部）