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集團公司在劉化公司召開專題調(diào)研會
2019-08-29 點擊 0 作者: 來源:

8月26日下午,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟,財務總監(jiān)劉永翀,帶領安監(jiān)局、規(guī)劃部、電化部負責人,在劉化公司組織召開專題調(diào)研會,煤制氣項目推進、劉化公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了協(xié)調(diào)部署。劉化公司在家領導、煤制氣項目環(huán)評單位負責人姚曉莉應邀參加了會議,劉化公司在家領導參加了會議,會議由靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀主持。

與會領導聽取了劉化公司黨委書記、董事長劉峰對煤制氣項目進展、劉化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,以及煤制氣項目環(huán)評負責人環(huán)評工作進展、制約因素及需解決問題的匯報。劉化公司相關領導作了補充匯報,集團公司電化部、規(guī)劃部負責人分別就煤制氣項目進展從各自專業(yè)角度提出了意見和建議。

茍小弟指出,必須從集團總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認識煤制氣項目的重要性。煤制氣項目不僅關乎劉化公司生死存亡,更關系到靖煤集團的高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃,在積極謀求發(fā)展的同時,更要強基固本,按照時間節(jié)點,倒排進度計劃,為項目的順利實施奠定堅實基礎。一是煤制氣項目組要根據(jù)整體時間節(jié)點倒排進度,排出時間進度表,并責任到人,全力以赴推進項目各項工作;二是聚焦難點,突出重點,合理分配,把當前首要重點難點問題逐個盡快解決;三是加強協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮設計單位、環(huán)評單位技術、資源等方面的優(yōu)勢,克服困難因素,按照進度盡快完成環(huán)評工作,為后續(xù)項目融資贏得時間。四是要緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實際工作,進一步提高政治站位,增強責任感和使命感,以敢于擔當、勇于擔責的精神和作風,知行合一,創(chuàng)新工作方法,積極協(xié)調(diào)各方力量和資源,全力推進項目進度,抓住環(huán)境影響評價和土地征用兩個關鍵點、難點,全力以赴確保各項工作按計劃如期完成。

茍小弟強調(diào),劉化公司抓住重點,固本攻玉,確保安全環(huán)保的同時,努力完成全年全年各項目標任務。一是站位要高,時刻保持警醒,克服麻痹思想,確保安全生產(chǎn)。安全整改措施落實到位,切實消除缺陷和短板二是強化防風險能力,加強生產(chǎn)經(jīng)營成本管控,重視計劃、預算的嚴肅性,合理安排檢修,從市場、財務、法律、安全等方面不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度,切實降本、提質(zhì)、增效三是多渠道銷售,在鞏固既有銷售成果的同時,積極拓展新的銷售渠道,與時俱進,優(yōu)化營銷策略。

劉永翀強調(diào):一是項目建設要統(tǒng)一思想,理清思路,進一步落實責任,形成項目推進和要素保障部門全力配合的工作機制,確保每個板塊有人管,每個節(jié)點有人推,每個問題有人盯;二是要切實履職盡責,把安全生產(chǎn)工作抓抓好,處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關系,分解任務目標,及時改進,抓出成效;三是深化思想認識,凝聚宣傳工作合力,集中統(tǒng)籌優(yōu)化宣傳資源力量,創(chuàng)新宣傳形式,充分宣傳企業(yè)正能量,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

(黨委工作部 陳明杰)