5月16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟繼成、總經(jīng)理郭文斌一行參加了靖煤集團(tuán)舉辦的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并向靖煤集團(tuán)董事長(zhǎng)梁習(xí)明同志詳細(xì)匯報(bào)了劉化目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)董事長(zhǎng)梁習(xí)明同志在聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定了劉化重組以來(lái)的工作。指出：今年是靖煤集團(tuán)重組劉化后的第一年，由于遭遇化肥市場(chǎng)10年來(lái)的“寒冬”，劉化遇到了前所未有的巨大困難，盡管一季度劉化經(jīng)營(yíng)成績(jī)十分不理想，但管理沒(méi)有放松，信心沒(méi)有懈怠，針對(duì)困難采取的一系列降低成本的措施及時(shí)有效，劉化領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工付出了艱辛的努力。但作為一個(gè)企業(yè)，畢竟要以經(jīng)營(yíng)結(jié)果論成敗、來(lái)評(píng)價(jià)，劉化作為一個(gè)加工型企業(yè)，目前進(jìn)出兩個(gè)口子都受制于市場(chǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損?；仡櫄v史，主要是過(guò)去幾年來(lái)，劉化未能及時(shí)完成原料天然氣向原料煤的轉(zhuǎn)型。到目前，化肥市場(chǎng)還未見(jiàn)底，經(jīng)營(yíng)狀況有可能還要惡化，希望劉化班子和全體職工要有充分的思想準(zhǔn)備。

    同時(shí)，梁董事長(zhǎng)指出，靖煤集團(tuán)也遇到了前所未有的巨大困難，原煤價(jià)格一降再降，已經(jīng)跌破300元/噸，目前每噸價(jià)格286元，且仍處于下行態(tài)勢(shì)，已跌破了年初計(jì)劃的成本線?，F(xiàn)在，每天庫(kù)存增長(zhǎng)近一萬(wàn)噸，貨款不能及時(shí)回籠，應(yīng)收款數(shù)額較大。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，整個(gè)煤炭行業(yè)大部分的企業(yè)都處在虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，梁董事長(zhǎng)從以下幾個(gè)方面對(duì)劉化的工作提出要求，并寄予殷切希望。

    一是要高度樹(shù)立全集團(tuán)一盤(pán)棋的思想，艱苦奮斗，共度難關(guān)。靖煤集團(tuán)全力支持劉化的發(fā)展，劉化班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

    二是劉化拖欠靖煤集團(tuán)的煤款可先掛賬。生產(chǎn)需要的原煤可先拉運(yùn)，暫不付款，暫不結(jié)算，最大限度地緩解劉化流動(dòng)資金緊張的壓力，因?yàn)槲覀兪且患胰恕?/SPAN>

    三是加強(qiáng)管理。尤其是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理，采取超常規(guī)措施，確保市場(chǎng)不能丟。財(cái)務(wù)管理要以成本管理為核心，廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗，降本增效工作。雖然外部市場(chǎng)不可控，但要努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。財(cái)務(wù)管理要千方百計(jì)把能夠變動(dòng)的成本降下來(lái)，甚至可以通過(guò)調(diào)整折舊率，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的折舊年限調(diào)整成本。在生產(chǎn)組織和管理上，全力根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大努力減虧。

              四是要確保資金鏈安全。由于劉化流動(dòng)資金緊張，應(yīng)付款較大，包括工資支付等有可能出現(xiàn)困難，靖煤集團(tuán)將通過(guò)總部平臺(tái)，進(jìn)行一些承兌匯票業(yè)務(wù)和短期貸款，緩解劉化流動(dòng)資金壓力及對(duì)外付款壓力。劉化要確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保留住人才，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保企業(yè)社區(qū)穩(wěn)定。

    五是白銀項(xiàng)目建設(shè)不能停。無(wú)論如何困難，在建項(xiàng)目不能停止，必須全力向前推進(jìn)，并明確指出，煤氣化技術(shù)改造要盡快上，全力支持劉化進(jìn)行產(chǎn)品和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整，并責(zé)成集團(tuán)規(guī)劃部門(mén)認(rèn)真籌劃，全力推進(jìn)，以短、平、快的技術(shù)改造，全力解決劉化因面臨天然氣漲價(jià)壓力而迫在眉睫的生存問(wèn)題。

最后，梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要克服困難，艱苦奮斗，全力打好安全翻身仗和銷(xiāo)售翻身仗。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，共克時(shí)艱。確保穩(wěn)定，這是當(dāng)前集團(tuán)最大的政治，是壓倒一切的政治。并特別強(qiáng)調(diào)：已開(kāi)工建設(shè)的白銀熱電、劉化復(fù)合肥項(xiàng)目不能停，劉化的生產(chǎn)不能停，一定要堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。 

                                        （公司辦公室）