7月15日下午，按照集團(tuán)公司工作安排，在迎賓樓五樓會議室，由總經(jīng)理郭文斌主持召開了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。董事長、黨委書記佟繼成，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席常寶勤，副總經(jīng)理周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國，財(cái)務(wù)總監(jiān)韓振江以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各單位和子公司黨政負(fù)責(zé)人、部分班組長、職工代表參加會議。 

    會上，資產(chǎn)運(yùn)營部從上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理中存在的主要問題和風(fēng)險等兩個方面分析了上半年成本管控情況，對下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)提出建議要求。

    綜合管理部客觀分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，提出了下半年工作的重點(diǎn)。 

    總經(jīng)理郭文斌在講話中指出，資產(chǎn)運(yùn)營部和綜合管理部對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作做了總結(jié)，憂中有喜。憂的是整個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢仍然處在下行的狀態(tài)，天然氣漲價和限量的壓力仍然困擾著我們，企業(yè)所處的大環(huán)境還沒有得到根本改善。喜的是上半年基本完成了靖煤集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，除工業(yè)總產(chǎn)值之外，銷售收入、營業(yè)收入、利潤等成績都是明顯的。在消化了電價上漲的前提下，6月份首度盈利146萬，綜合能耗呈下降趨勢，職工收入與上年同期相比有所增加。這讓我們在困難中看到了希望，更加堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心，增強(qiáng)了集團(tuán)公司整體的能力自信、決策自信。這是全公司上下努力的結(jié)果，值得我們驕傲和自豪?？v觀上半年工作有五個亮點(diǎn)：

一是生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是安全工作基本受控。三是成本管控成效突出。四是銷售工作卓有成效。五是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

 郭文斌對下半年工作提出如下要求：

 一、全力以赴，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

    二、堅(jiān)持不懈，抓好安全平穩(wěn)運(yùn)行。    

    三、精益求精，繼續(xù)抓好成本控制。    

 四、正確研判，加大產(chǎn)品銷售力度。

    五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

郭文斌強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，要靠全公司干部職工，因?yàn)槲覀兣c企業(yè)是命運(yùn)共同體。要充分認(rèn)識到市場的殘酷性，通過自身不懈的努力，贏得靖煤集團(tuán)的信任和支持。相信有劉化這樣一支團(tuán)結(jié)一致，不屈不撓的干部職工隊(duì)伍，我們一定能走出這一輪經(jīng)濟(jì)低谷，迎來新的明天。

    董事長、黨委書記佟繼成充分肯定了公司上半年的工作。指出，今年上半年，各項(xiàng)工作成效顯著，這與內(nèi)抓管理、夯實(shí)基礎(chǔ)以及新上的項(xiàng)目投運(yùn)密不可分。這些成績的取得，得益于公司上下的共同努力，得益于廣大干部職工的勤奮敬業(yè)，得益于靖煤集團(tuán)的大力支持。他代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全公司干部職工表示衷心的感謝！并就今后的工作提出三個方面的建議：

一、正確研判經(jīng)濟(jì)形勢，在逆境中樹立信心，戰(zhàn)勝困難。    

二、認(rèn)真總結(jié)成績，尋找差距，力求取得新突破。一是安全環(huán)?？傮w向好。二是資本運(yùn)作成績顯著。三是成本管控成效卓著。四是產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。五是白銀項(xiàng)目穩(wěn)步向前。六是運(yùn)營結(jié)果令人鼓舞。

 在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距。一是安全管理的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。二是成本管控仍有空間。三是工作協(xié)調(diào)性需進(jìn)一步提高。                

    三、善謀善為，精雕細(xì)刻，全力以赴做好下半年工作。緊盯一條主線不放松，那就是“全力以赴保運(yùn)營，逆勢突圍促轉(zhuǎn)型”，任何工作都不能偏離這一主線。保運(yùn)營是今年下半年，乃至今后長期工作的重點(diǎn)，促轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們堅(jiān)持不懈追求的目標(biāo)，這也是劉化長治久安的根本所在。一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，做好安全工作。二是繼續(xù)抓好資金保障。切實(shí)保證“信貸不違約，資金不斷裂”，做到量入為出，收支平衡，確保運(yùn)營資金安全流轉(zhuǎn)。三是繼續(xù)抓好成本管控。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，不斷降低消耗。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，一定要降到10%以下。四是繼續(xù)抓好產(chǎn)品銷售。要精心謀劃，強(qiáng)化預(yù)見性管理，緊盯市場不放松，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營銷思路，確保產(chǎn)品不積壓，貨款不外欠，力爭減虧最大化的目標(biāo)不動搖。特別要籌劃好硝基復(fù)合肥的銷售，打響品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是繼續(xù)抓好白銀項(xiàng)目。白銀項(xiàng)目是我們新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要不遺余力抓緊抓好。三季度對我們至關(guān)重要，不僅是白銀項(xiàng)目的沖刺階段，也是老工業(yè)基地完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對此，每一個劉化人都要有清醒的認(rèn)識，這是對劉化干部職工隊(duì)伍的檢驗(yàn)，我們沒有理由9月份不投產(chǎn)，沒有理由9月份不產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要聚全公司之力，全力打好項(xiàng)目建設(shè)的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)。

最后，佟繼成語重心長地告誡大家：同志們，下半年形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，困難不可怕，可怕的是我們失去信心。面對困難，信心比黃金更重要。雖然目前我們身處巨大的經(jīng)營困境，但相信經(jīng)歷了多年的風(fēng)雨坎坷，依舊在逆境中生存和不斷成長的久經(jīng)考驗(yàn)的劉化人，一定會攜手團(tuán)結(jié)，再一次見證劉化的風(fēng)采！       

           (黨群工作部  謝曉華)