董事長佟繼成在2014年2月17日調(diào)度會上的講話

在2月17日的調(diào)度會上，董事長、總經(jīng)理對當(dāng)前集團公司所面臨的形勢作了全面分析，對目前的生產(chǎn)經(jīng)營等工作做了安排部署，同時要求機關(guān)部室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)，努力工作，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)做出不懈努力。

董事長佟繼成指出：當(dāng)前要把我們企業(yè)的事情做好，實實在在地過好我們的日子。從目前的情況來看，要靠我們自己，希望別人扶持我們，或有一個大的項目緩解我們目前面臨的困難，這樣的想法是不現(xiàn)實的。要堅守我們的老工業(yè)基地，把我們這個老工業(yè)基地做“結(jié)實”，把我們自己的事情做好。首要工作就是安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗，只有發(fā)揮我們的優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。目前企業(yè)面臨的困難并不可怕，比我們困難多壓力大的企業(yè)很多，一定要堅定信心。市場變化并不能使劉化陷入絕境，最擔(dān)心的還是天然氣價格?；叵胛覀儎⒒l(fā)展歷程，每一步都走得比較艱難。但我們有一只敢打硬仗、能打硬仗、工作作風(fēng)扎實的職工隊伍，有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過多年的技術(shù)改造，使我們目前整個生產(chǎn)能力、技術(shù)檔次都有了大幅度的提高，增強了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。白銀項目靖煤總部還在做前期的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，希望有關(guān)部門加強與總部的溝通，全力推動白銀項目建設(shè)。

關(guān)于集團公司黨委工作和機關(guān)工作人員工作作風(fēng)問題，董事長佟繼成指出：機關(guān)人員一定要改變工作作風(fēng)，公司黨委最近要作出安排，制定加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。機關(guān)干部除了完成自己的本職工作之外，還要主動承擔(dān)一些其它的工作任務(wù)，比如以前我們堅持較好的周五干部勞動日，雖然這樣的勞動解決不了什么大的問題，但能鍛煉機關(guān)干部的作風(fēng)。其次，在有些臨時用工問題方面，能否在不影響正常工作和保證安全的前提下，把一些臨時工作任務(wù)承擔(dān)下來。這些雖然看似是小事，也可能節(jié)約不了多少費用，但對轉(zhuǎn)變機關(guān)干部的工作作風(fēng)有著重要意義。2014年，各部門的工作要認(rèn)真梳理一下，機關(guān)干部的工作作風(fēng)從現(xiàn)在開始，要有根本性的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)禁上班期間在網(wǎng)上玩游戲、聊天、網(wǎng)購等與工作無關(guān)的事情。第二批黨的群眾路線實踐教育活動馬上就要啟動，企業(yè)開展此項活動，就是結(jié)合企業(yè)實際，實實在在地做一些工作，從現(xiàn)在開始早謀劃，早準(zhǔn)備。在目前企業(yè)這么困難的情況下要靠我們自己努力去工作。資產(chǎn)運營部要參與經(jīng)濟運營活動，盤活企業(yè)資產(chǎn)，籌劃資金合理運行。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組所屬各部門都在追求合成氨綜合能耗這一指標(biāo)，其它機關(guān)部室的目標(biāo)是什么要認(rèn)真思考。靖煤集團對劉化提出的要求，也包括轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，機關(guān)部室要拿出2014年奮斗的目標(biāo)。根據(jù)“三個統(tǒng)一”的原則，從現(xiàn)在開始劉化的各種獎項和獎勵標(biāo)準(zhǔn)（除班組勞動競賽外），都要和靖煤集團保持一致，班組勞動競賽對化工連續(xù)性生產(chǎn)和安全環(huán)保工作有著重要的作用。

佟董事長還通報了國家發(fā)改委在2月12日發(fā)布的一條消息，化肥鐵路運輸價格噸公里增加1.54分，我們每年會增加的支出700-800萬元，這就要求我們銷售部門加強聯(lián)系，及早做出安排和部署，能省則省，要利用合理的安排部署降低費用。目前春播季節(jié)將至，生產(chǎn)系統(tǒng)要做好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作，銷售部門則一定要抓住目前春播的機遇，盡一切努力做好銷售工作，集團公司全力以赴支持春播銷售工作，希望在春播期間尿素有一個比較好的銷售價格。