4月9日上午，劉化集團公司工會召開十一屆職代會團（組）長會議、工會全委（擴大）會議。

會議審議通過了新修訂的《績效考核方案》、通過了《關于調整劉化十一屆職代會各專門委員會組成人員及有關單位團（組）長的建議名單》、傳達省總工會十一屆七次全委擴大會議和2014年靖煤集團公司工會全委（擴大）會議精神、安排部署2014年工會工作，并就企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢進行宣傳講解，號召公司全體員工堅定信心、沉著應對、提振精神、共度難關。

公司十一屆職代會團（組）長、各基層單位支會主席、黨群部工作人員參加了會議。

黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志到會并講話。

根據(jù)2014年公司面臨的形勢，為使公司績效考核方案更加科學，合理完善，更具有可操作性，更能適應管理要求，公司按照“職工收入與企業(yè)效益浮動掛鉤考核”的原則，對《2014年績效考核方案》中的部分內(nèi)容進行了修訂，并提交職代會團（組）長會議審議。與會人員充分發(fā)表各自的意見和建議，并舉手表決通過。

根據(jù)省總工會十一屆七次全委擴大會議和2014年靖煤集團公司工會全委（擴大）會議精神，結合公司實際，今年劉化工會工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會，習近平總書記系列重要講話和中國工會十六大、2014年靖煤集團工會全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞靖煤集團“兩會”和公司十一屆三次職代會確定的目標任務，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，大力倡導辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，團結教育廣大職工，正確認識企業(yè)面臨的困難，增強發(fā)展信心，共克時艱，共度難關，立足新起點，謀劃新思路，樹立新作風，展示新作為。以“三個統(tǒng)一”為原則，切實做好工會工作，履行各項職責，努力在企業(yè)發(fā)展大局中發(fā)揮工會應有的作用，為完成2014年集團公司下達的各項目標任務而努力奮斗。

2014年，公司工會將圍繞進一步加強企業(yè)民主管理工作、堅持職代會團（組）長會議制度、堅持職工提案及廠務公開工作、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、為職工辦實事辦好事、積極組織職工文體活動等十四個方面開展工作。同時強調各級工會組織及廣大工會干部，要增強責任和擔當意識，團結廣大職工，正確認識企業(yè)面臨的嚴峻形勢，提振信心，克服困難，超前謀劃，扎實工作。要緊緊圍繞公司發(fā)展大局和年度目標任務，積極參與做好配合企業(yè)生產(chǎn)，安全等各項工作。各單位要切實抓好各項工作的落實，最大限度調動廣大職工的積極性、主動性，緊盯目標，形成合力，落實好二O一四年靖煤集團工會擴大會議精神和工會重點工作目標任務，努力使工會工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。

黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志在講話中指出：工會是黨和企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定工作具有十分重要的作用。工會的主要職責就是促進民主管理，為職工辦實事辦好事解難事，維護職工的合法權益。工會是職工的娘家，是職工群眾吐露心聲的地方，因此，工會干部要成為職工的貼心人和職工的親人。除做好本職工作外，還需要與職工經(jīng)常細致地多溝通、多交流，了解他們工作中、生活中遇到的困難和問題。多年來，劉化在幫扶救助方面走在了前列，取得了良好的效果，我們要一如既往地做好這項工作，全心全意為職工服務。當前，我集團公司遇到了前所未有的困難，工會干部更要及時掌握職工的思想動態(tài)，解惑釋疑，化解矛盾糾紛，有問題及時反映到上級工會或黨組織，為行政決策提供依據(jù)。今年，將在適當?shù)臅r候，選擇有條件的基層單位建立“職工小家”，做好廠務公開、民主管理、職工學習培訓等工作，在力所能及的范圍內(nèi)，開展小型多樣的文體活動，陶冶職工情操，公司工會將全力提供支持和幫助。

常寶勤同志還就當前企業(yè)面臨的形勢，在會上進行了宣傳講解。指出：目前，劉化遇到了“寒冬期”，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，虧損嚴重。不僅是我們劉化遇到困境，從國內(nèi)到省內(nèi)，從各行到各業(yè)，形勢都十分嚴峻。甘肅省的多家大型企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的嚴重虧損，靖煤集團從去年開始，就面對著各種危機，上周三召開了安全工作會議和供銷工作會議，在會上董事長梁習明針對安全形勢作出新的要求，對經(jīng)營狀況也做出了詳細的分析和說明。劉化是甘肅化肥生產(chǎn)企業(yè)的龍頭，有著一流的干部職工隊伍，先進的設備和工藝，以及優(yōu)質的產(chǎn)品，抵御風險的能力大大優(yōu)于那些落后的中小型企業(yè)，如果我們現(xiàn)在停產(chǎn)或沒有頂著風雨前行的勇氣和信心，企業(yè)的命運令人堪憂。近期以來，面對危機，公司上下調整思路，全力以赴，沉著應對，一方面積極開拓市場，增加新的銷售渠道；另一方面積極組織開啟甲醇和硝酸。 5月份，是化肥銷售的“小旺季”，只要我們抓住這一有利時機，形勢一定會有好轉。因此，要堅信困難是暫時的，我們決不能坐以待斃，而是要和公司保持一致，堅定信心，沉著應對，提振精神，共度難關。市場經(jīng)濟就是優(yōu)勝劣汰，誰能扛到最后，誰就是贏家。劉化的發(fā)展道路也是歷經(jīng)坎坷，2000年的情形相信大家記憶猶新。前行路上有高峰必有低谷，這就是市場，這就是大氣候。相信只要我們認識困難，應對困難，真抓實干，維護好企業(yè)這個“大家”，我們“小家”的日子一定會越來越好。目前，首先要做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”。將安全工作放在首位，越是困難的時候，越要保持高度的警惕，安全事故是企業(yè)致命的要素。其次，大力倡導勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風，堅決反對鋪張浪費。要從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，做好修舊利廢工作，最大限度地降本增效。第三，大公無私，樂于奉獻。當前，每一位干部職工都要有大局意識，要正確認識個人利益和企業(yè)利益的關系，正確認識眼前與長遠的關系。全公司黨員干部務必要有奉獻精神，率先垂范，務必做好職工思想工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。第四，展望未來，前景美好。靖煤和劉化將一如既往地加快白銀項目建設，不遺余力推進煤化工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。只要我們團結一心，劉化一定能渡過難關，迎來光明燦爛的未來！