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嚴(yán)格管理 求實(shí)創(chuàng)新 開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面
2012-10-18 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

   

    十月十八日上午九時(shí)整,集團(tuán)公司在永靖縣鴻瑞大酒店四樓會(huì)議室召開(kāi)公司董事會(huì)換屆后的第一次中層以上干部大會(huì),會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌主持,董事長(zhǎng)佟繼成、黨委書(shū)記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇發(fā)表重要講話。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位高管以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了大會(huì)。
    董事長(zhǎng)佟繼成講話包括六個(gè)方面的內(nèi)容。一是要認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)原則”,形成以“責(zé)任”為核心的董事會(huì)工作體制?!叭?xiàng)原則”即:“為股東負(fù)責(zé)”、“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“為職工負(fù)責(zé)”。其核心是在經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理中充分體現(xiàn)“責(zé)任”意識(shí),并將“責(zé)任”體現(xiàn)在董事會(huì)工作的核心位置;二是堅(jiān)持“五不動(dòng)搖”,一心一意將既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推向前進(jìn)?!拔宀粍?dòng)搖”即:堅(jiān)持跨越發(fā)展不動(dòng)搖、堅(jiān)持嚴(yán)格管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)不動(dòng)搖、堅(jiān)持安定團(tuán)結(jié)不動(dòng)搖、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新不動(dòng)搖;三是強(qiáng)調(diào)“四點(diǎn)希望”,積極烘托嚴(yán)肅、有序、活潑的工作氛圍?!八狞c(diǎn)希望”即:希望全公司上下大力營(yíng)造“遵章守紀(jì),人人輕松”的氛圍、希望企業(yè)運(yùn)作達(dá)到“公開(kāi)透明,凝聚人心”效果、希望全公司做到“和諧團(tuán)結(jié),眾志成城”的境界、希望各級(jí)管理者能夠堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)職工,快樂(lè)工作”的傳統(tǒng);四是充分發(fā)揮“五大會(huì)議”職能,營(yíng)造和諧、高效的決策機(jī)制和管理氛圍。“五大會(huì)議職能”即:要發(fā)揮好股東會(huì)的決策職能、要發(fā)揮好董事會(huì)的關(guān)鍵職能、要發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執(zhí)行職能、要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會(huì)的職能;五是緊盯“六大目標(biāo)”,全力以赴實(shí)現(xiàn)本屆董事會(huì)的工作目標(biāo)。目標(biāo)之一:企業(yè)規(guī)模再上水平,力爭(zhēng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元,工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入達(dá)到“雙20億”目標(biāo),即工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元,銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元;目標(biāo)之二:建成“2”個(gè)基地:即實(shí)現(xiàn)劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略構(gòu)想;目標(biāo)之三:實(shí)現(xiàn)“2”個(gè)原料路線:即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線,白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線;目標(biāo)之四:建成“6”大項(xiàng)目:即15萬(wàn)噸濃硝酸,20萬(wàn)噸液體硝銨, 6萬(wàn)噸煤制氫, 2000萬(wàn)條塑料編織袋,5萬(wàn)噸三聚氰胺并具備25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)能力;目標(biāo)之五:產(chǎn)品品種實(shí)現(xiàn)多元,形成“8”大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局:實(shí)現(xiàn)合成氨70萬(wàn)噸/年(含氫氣6萬(wàn)噸/年)、尿素70萬(wàn)噸/年、濃硝酸15萬(wàn)噸/年、液體硝銨20萬(wàn)噸/年,甲醇10萬(wàn)噸/年、編織袋2000萬(wàn)條/年,三聚氰胺5萬(wàn)噸/年,硝基復(fù)合肥具備25萬(wàn)噸/年能力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新格局。目標(biāo)之六:在堅(jiān)持兩個(gè)低于的前提下,力爭(zhēng)職工人均收入每年增長(zhǎng)10%以上。六是落實(shí)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”,全面完成今年的工作任務(wù)和目標(biāo)。“三項(xiàng)重點(diǎn)工作” 一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo),二是全力推進(jìn)白銀項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)一期工程第二步項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。三是要及早籌劃2013年的綜合計(jì)劃,為明年工作打好基礎(chǔ)。
    黨委書(shū)記馬山林做了題為《形成新氛圍,增添新動(dòng)力,開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的新局面》的講話,主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是保證特殊時(shí)期和敏感階段平穩(wěn)渡過(guò)。他指出,今后一段時(shí)期,是集團(tuán)公司特殊階段和敏感時(shí)期,平穩(wěn)地渡過(guò)這段敏感時(shí)期,一如既往地搞好各項(xiàng)工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理持續(xù)、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責(zé)任。二是幫助行政確定新目標(biāo),形成新氛圍。他要求,新班子運(yùn)行后,要理清工作思路,正確界定工作權(quán)限。董事長(zhǎng)作為企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工作,經(jīng)理層認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司綜合計(jì)劃、黨政聯(lián)度會(huì)的決議、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,要以新的發(fā)展思路和要求,新的舉措,新的精神狀態(tài)和新的工作面貌,迎接新的挑戰(zhàn),形成新氣氛、新氣象、取得新成果。三是盡快形成新班子帶頭人的新權(quán)威。在一把手的帶領(lǐng)下,保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法,管理上有新的色彩,開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。四是奮發(fā)有為,積極進(jìn)取,形成新的工作動(dòng)力。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁,形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣,在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼。凝聚強(qiáng)大力量,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
    總經(jīng)理余聯(lián)勇講話包括三個(gè)方面的內(nèi)容。一是充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能,確保各項(xiàng)決策落到實(shí)處。他表示做為總經(jīng)理,將和經(jīng)理班子成員一起,嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度,正確理解決策事項(xiàng),積極采取有效措施,使各項(xiàng)決策落到實(shí)處。二是嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性,確保計(jì)劃的權(quán)威性。經(jīng)理層要緊盯計(jì)劃確定的目標(biāo),落實(shí)計(jì)劃確定的項(xiàng)目,結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要,堅(jiān)持按輕重緩急的原則實(shí)施。三是強(qiáng)化企業(yè)管理,注重管理創(chuàng)新。在今后的工作中,經(jīng)理層在管理創(chuàng)新上將有新設(shè)想、新舉措、新辦法,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持,共同為進(jìn)一步提升劉化的管理水平做出努力。
    常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn):一是必須迅速傳達(dá),廣為宣傳。會(huì)后各單位、各部門(mén)要迅速行動(dòng)起來(lái),統(tǒng)籌安排,精心組織,切實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作,積極營(yíng)造公司跨越發(fā)展的濃厚氛圍。二是必須強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。要大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,把所有的心思集中到加快發(fā)展上來(lái),將集團(tuán)公司跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推向前進(jìn)。三是必須奮發(fā)有為,全力攻堅(jiān)。努力在全公司形成凝心聚力謀發(fā)展,齊心協(xié)力干事業(yè)的強(qiáng)大合力和發(fā)展氛
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