——在十一屆一次職代會(huì)（工代會(huì)）上的講話
楊久宜
二0一二年二月二十三日

各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表經(jīng)理班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分  二0一一年工作的總結(jié)與回顧

    二0一一年是集團(tuán)公司歷史上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的一年。一年來(lái)，在甘肅省委、省政府及省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)2011年初股東會(huì)和十屆四次職代會(huì)精神，緊盯“堅(jiān)守”和“發(fā)展”的總體目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持一手抓“堅(jiān)守”，一手抓“發(fā)展”，全面圓滿完成了股東會(huì)和十屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并全面完成了與省國(guó)資委簽訂的2011年目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了“十二五”開局之年“開好頭，起好步”的良好開局，實(shí)現(xiàn)了“堅(jiān)守和發(fā)展并舉，降耗和增效兼顧，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)雙十億目標(biāo)”的公司方針目標(biāo)。
    一、生產(chǎn)管理再上水平，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史
    2011年，在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織和周密安排下，生產(chǎn)管理緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，克服設(shè)備隱患對(duì)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)的影響，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大型技改項(xiàng)目試車對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)正常組織的制約，適時(shí)調(diào)整動(dòng)力和工藝的綜合配套，取得了生產(chǎn)管理再上水平，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史的驕人成績(jī)。全年生產(chǎn)合成氨360486噸，生產(chǎn)尿素613116噸，同比分別增長(zhǎng)了10.68 %和15.45%。
    在生產(chǎn)管理方面。一是進(jìn)一步加大生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)指揮，強(qiáng)化了以生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以生產(chǎn)調(diào)度為中心，以各生產(chǎn)、檢修車間和各生產(chǎn)單元為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)，確保了生產(chǎn)管理指揮正確，調(diào)度準(zhǔn)確，執(zhí)行到位。在7月17日6#氧壓機(jī)著火事故發(fā)生后，面對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷受限的困難，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，制定措施，精心維護(hù)轉(zhuǎn)化爐的運(yùn)行，使轉(zhuǎn)化爐出口甲烷降至0.5%以下；九月份在“30”尿素汽提塔出液溫度超標(biāo)的情況下，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了檢修，在短短72小時(shí)內(nèi)完成了檢修任務(wù)，統(tǒng)籌開啟三套尿素在線運(yùn)行，順利完成了九月份生產(chǎn)任務(wù)，并在9月27日生產(chǎn)尿素2093噸，創(chuàng)日產(chǎn)尿素最高記錄，極大地提振了干部職工的士氣。二是特別注重動(dòng)力和能源的綜合配套與平衡。一年來(lái)，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備裝置多、系統(tǒng)協(xié)調(diào)難、工藝調(diào)整復(fù)雜的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照最經(jīng)濟(jì)、最安全的系統(tǒng)平衡原則，加強(qiáng)系統(tǒng)動(dòng)力和能源的綜合配套，認(rèn)真研究衡算整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)力和能源消耗的最佳經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，克服大馬拉小車、系統(tǒng)不平衡的難點(diǎn)。抓好水力透平、天然氣預(yù)熱爐、無(wú)動(dòng)力氨回收等現(xiàn)有節(jié)能裝置的在線運(yùn)行率，并積極組織好節(jié)能項(xiàng)目的投運(yùn)工作。全年生產(chǎn)管理以日產(chǎn)量緊盯月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量緊盯年產(chǎn)量，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，以日消耗緊盯月消耗，以月消耗緊盯年消耗，注重單位產(chǎn)品的水、電、汽等單耗，并以單位產(chǎn)品單耗緊盯綜合能耗，確保了全年產(chǎn)量和消耗目標(biāo)全面完成。三是有效兼顧重點(diǎn)技改項(xiàng)目試車，確保了正常生產(chǎn)組織和大型重點(diǎn)技改項(xiàng)目試車兩不誤。去年底集團(tuán)公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目18000空分和6#氫氮機(jī)陸續(xù)完成進(jìn)入試車程序，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)機(jī)組電功率較大的特點(diǎn)，精心研究確定電負(fù)荷的調(diào)整模式。同時(shí)，制定不同情況下的應(yīng)急措施，確保在動(dòng)力廠鍋爐出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)采取措施，對(duì)主變做到有效保護(hù)，防止造成生產(chǎn)系統(tǒng)的大面積停車；開車期間，加強(qiáng)夜間值班，在啟動(dòng)空壓機(jī)和增壓機(jī)時(shí)，各生產(chǎn)車間所有管理人員堅(jiān)守在崗位上，以確保出現(xiàn)跳車事故時(shí)能及時(shí)進(jìn)行處理。  18000空分和6#氫氮機(jī)的順利投產(chǎn)不僅考驗(yàn)了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和協(xié)調(diào)性，更重要的是考驗(yàn)了我們生產(chǎn)管理的水平，尤其是考驗(yàn)了我們職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。實(shí)踐再一次證明我們劉化集團(tuán)公司的職工隊(duì)伍是一支敢打硬仗，能打勝仗，富有活力和創(chuàng)新精神的隊(duì)伍。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理班子向你們表示最崇高的敬意?。。?BR>    在設(shè)備管理方面。設(shè)備管理部門以質(zhì)量管理為主線，細(xì)化管理，堅(jiān)持區(qū)域負(fù)責(zé)制，根據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整檢修模式，保證設(shè)備完好率，充分發(fā)揮了設(shè)備在生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的動(dòng)靜態(tài)管理，確保在線設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。在重點(diǎn)抓好大型設(shè)備檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盯住中、小設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核機(jī)制，中、小設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期比往年有明顯提高，如4D45更換曲軸的檢修，僅用3—4天即完成了此項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造了歷史記錄；二是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期的管理和預(yù)測(cè)，重在日常維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)巡檢力度，積極做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修相結(jié)合，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，將設(shè)備故降消除在萌芽狀態(tài)。成功處理了可能造成系統(tǒng)停車的漏點(diǎn)8處，如“30”尿素CO2加熱器蒸汽付線、供水1.3Mpa蒸汽彎頭、氨合成廢鍋蒸汽法蘭等；三是加強(qiáng)特種設(shè)備檢測(cè)管理。近兩年來(lái)通過積極主動(dòng)、見縫插針的安排，特種設(shè)備檢測(cè)管理比以往有明顯進(jìn)步，消除特種設(shè)備存在缺陷14項(xiàng)，尤其是全面檢查2#尿塔時(shí)，發(fā)現(xiàn)中部熱偶孔腐蝕嚴(yán)重，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，消除了重大安全隱患；四是成功組織了2011年大檢修。以2#氨塔改造和2#主變?cè)鋈莞脑鞛橹骶€的年度大檢修歷時(shí)32天，共計(jì)完成檢修項(xiàng)目1000余項(xiàng)，消除了設(shè)備缺陷、提高了裝置的可靠性，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件；五是利用新技術(shù)、新材料，有創(chuàng)造性地對(duì)缺陷設(shè)備進(jìn)行改造，如用液壓扭矩扳手和電動(dòng)液壓泵在“三合一”、尿塔、“30”尿素檢修中發(fā)揮了很大的效益；VK-3賀爾碧格氣閥應(yīng)用，大大延長(zhǎng)了壓縮機(jī)運(yùn)行周期；B套尿素水解泵節(jié)能改造，氣化爐筑爐工藝的調(diào)整等。但是，“7.17”6#氧壓機(jī)著火事故和7#氨泵主填料螺母斷裂泄漏事故警示我們，今后需要更加嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)的工作，加強(qiáng)設(shè)備管理預(yù)見性故障排查和整改，科學(xué)分析判斷，杜絕惡性事故的發(fā)生。
    在安全環(huán)保管理方面。一是加強(qiáng)建章建制。2011年集團(tuán)公司對(duì)原有《安全管理制度匯編》及《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂，新增管理制度21項(xiàng)、修訂2項(xiàng)，修訂后的《安全管理制度匯編》共計(jì)77項(xiàng)，涵蓋了集團(tuán)公司安全管理的方方面面，從制度建設(shè)上提高了公司安全保障能力；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過詳細(xì)劃分動(dòng)火區(qū)域、增加危害因素辨識(shí)及安全防范措施，對(duì)動(dòng)火、登高安全作業(yè)等十種工作票證進(jìn)行了修訂，并下發(fā)各類安全作業(yè)票證辦理說(shuō)明等一系列管理舉措，使各級(jí)管理人員、作業(yè)人員明確了各自的安全職責(zé)。同時(shí)加大安全、環(huán)保監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)票證的辦理程序和重大危險(xiǎn)源實(shí)施全方位監(jiān)控，使安全生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、提高污水、鍋爐煙氣監(jiān)測(cè)率、加大超標(biāo)考核力度等管理手段，全面完成了上級(jí)政府下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，從而保障了公司無(wú)重特大安全和污染事故；三是搭建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。12月24日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過了省安監(jiān)局組織的評(píng)審驗(yàn)收，按照公司安全環(huán)保管理的總體部署和安排，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在公司的有效運(yùn)行，努力做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、節(jié)能技改項(xiàng)目全部實(shí)施，節(jié)能降耗成效顯著
    節(jié)能降耗是集團(tuán)公司2011年實(shí)施“堅(jiān)守”戰(zhàn)略的重要措施之一。一年來(lái)，針對(duì)天然氣、原煤等各種原輔材料大幅漲價(jià)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加的巨大壓力，集團(tuán)公司實(shí)施了全過程、全員、全方位節(jié)能降耗降本增效活動(dòng)，完成了一系列節(jié)能技改項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)了全年節(jié)能降耗2000萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。一是更加注重生產(chǎn)過程挖潛增效。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將生產(chǎn)管理的重點(diǎn)突出體現(xiàn)在節(jié)能降耗上，認(rèn)真抓好整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)力消耗平衡，優(yōu)化工藝指標(biāo)，注重生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、減排和強(qiáng)化節(jié)能項(xiàng)目的綜合配套水平實(shí)現(xiàn)降耗目標(biāo)，使各項(xiàng)消耗穩(wěn)中趨降，實(shí)現(xiàn)了“降本和增效兼顧”的公司方針目標(biāo)，全年噸氨耗天然氣為813標(biāo)方，同比下降了1標(biāo)方，并使合成氨綜合能耗下降到1273千克標(biāo)煤/噸，同比下降了37千克標(biāo)煤/噸 ，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為5.51 噸標(biāo)煤/萬(wàn)元 ，同比下降1.2 噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平；二是全力推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施。2011年完成節(jié)能技改投資1600萬(wàn)元，完成了年初綜合計(jì)劃確定的節(jié)能技改項(xiàng)目，取得了較好的成效，主要有：投資500萬(wàn)元完成了溴化鋰項(xiàng)目，于5月12日投運(yùn)，降低了精制氣溫度，使2#氨塔氨分離器后氨含量由4.5%降至3.0%以下，提高了氫氮機(jī)的打氣量，提高氨凈值1%，年取得效益190萬(wàn)元；合成氨系統(tǒng)進(jìn)行了配套改造，包括氨塔改造、冰機(jī)冷卻系統(tǒng)改造、氨回收、氫回收改造等，年取得效益1426萬(wàn)元，其中新氫回收于10月19日投運(yùn)，每小時(shí)回收氫氣約1700Nm3，有動(dòng)力氨回收于10月26日投運(yùn)，每天回收液氨約7噸，提高了氨產(chǎn)量；第四循環(huán)水汽輪機(jī)水泵改造，于8月2日投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了能量梯級(jí)利用，每小時(shí)省電630kw，取得效益38萬(wàn)元；同時(shí)完成了天然氣預(yù)熱爐燃料氣分離器及2D12天然氣壓縮機(jī)滑環(huán)風(fēng)機(jī)改造等節(jié)能技改項(xiàng)目17項(xiàng)；另外，18000空分的順利投產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生了積極的意義，使合成系統(tǒng)壓力下降了5Mpa，總投氣量增加了2500Nm3/h。三是狠抓以節(jié)能降耗為主題的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅提高了全員節(jié)能降耗意識(shí)，而且取得了較好的成效。建安公司、動(dòng)力廠、電氣、儀表制定措施，明確任務(wù)，全年完成并使用修舊利廢物資40多萬(wàn)元，處理廢舊物資27萬(wàn)元，尿素可控費(fèi)用為17.8元/噸，同比下降了1元/噸；四是節(jié)能減排措施得力，完成了“十二五”開局之年的節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)。
    三、精細(xì)化管理取得成效，企業(yè)管理再上水平
    2011年，集團(tuán)公司以ISO9001質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，全面推進(jìn)以對(duì)標(biāo)管理為核心的精細(xì)化管理，使企業(yè)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。一是充實(shí)并加強(qiáng)了企業(yè)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化了企業(yè)管理職能和監(jiān)督職能的效果；二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。采取了基礎(chǔ)管理縱向?qū)?biāo)，即與劉化的歷史最好水平對(duì)比；專業(yè)管理橫向?qū)?biāo)，即與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，從而夯實(shí)了企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以四川美豐的尿素質(zhì)量為對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，通過派人專門學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家來(lái)廠指導(dǎo)相結(jié)合，使劉化黃河尿素質(zhì)量水平進(jìn)一步提升，中顆粒尿素投放市場(chǎng)，受到用戶普遍歡迎，2011年銷售中顆粒尿素36.1萬(wàn)噸，產(chǎn)生了良好的市場(chǎng)效應(yīng)；三是招投標(biāo)工作日臻完善和規(guī)范。   2011年，修訂并完善了集團(tuán)公司招投標(biāo)制度，嚴(yán)格按照省國(guó)資委關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，基本實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目和重大設(shè)備采購(gòu)全部按招投標(biāo)制度辦理，并向零星采購(gòu)和零星工程項(xiàng)目招標(biāo)的逐步過渡。2011年，全年完成招標(biāo)項(xiàng)目52項(xiàng)，其中建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)11項(xiàng)，設(shè)備定貨招標(biāo)23項(xiàng)，物資采購(gòu)招標(biāo)14項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)招標(biāo)4項(xiàng)，招標(biāo)金額約15000萬(wàn)元。四是績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了以消耗考評(píng)為重點(diǎn)的管理嘗試。充分體現(xiàn)了消耗在企業(yè)管理中的重要性，2011年，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效考核從重產(chǎn)量向產(chǎn)量、消耗并重的轉(zhuǎn)變，而且實(shí)現(xiàn)了從重整體消耗向重產(chǎn)品單耗的轉(zhuǎn)變，從而使集團(tuán)公司企業(yè)管理更趨精細(xì)化，更具科學(xué)性，更具真實(shí)性，取得了較好的效應(yīng)。
    四、技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成
    2011年與“十一五”各年度相比是技改項(xiàng)目最少的一年， 2011年綜合計(jì)劃確定的重點(diǎn)技改項(xiàng)目主要有三項(xiàng)，即2#氨塔擴(kuò)能改造，新上一臺(tái)氫氮壓縮機(jī)即6#氫氮壓縮機(jī)和18000空分裝置，通過技改部門的艱辛努力，截止目前已全部完成試車并投入生產(chǎn)。一是一季度大檢修期間順利完成了2#氨塔擴(kuò)能改造和2#主變?cè)鋈莞脑?。但由于技術(shù)方面的原因，2#氨塔改造未能達(dá)到預(yù)期的氨產(chǎn)量效果，集團(tuán)公司認(rèn)真分析了原因，找出了技術(shù)問題，并吸取了深刻教訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我代表經(jīng)理班子并通過各位代表向全公司職工表示歉意。今年將尋找合適機(jī)會(huì)進(jìn)行再次改造，目前準(zhǔn)備工作已全部就緒，完成改造后將對(duì)今年合成氨增產(chǎn)發(fā)揮一定效能；二是6#氫氮壓縮機(jī)于去年底安裝到位，今年元月份試車成功并投入系統(tǒng)，有力緩解了氫氮壓縮機(jī)無(wú)備車的狀態(tài)，將對(duì)集團(tuán)公司穩(wěn)產(chǎn)、長(zhǎng)周期生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。三是18000空分裝置于去年11月中旬安裝完畢，11月28日試車，于今年春節(jié)前一次開車成功投入系統(tǒng)，標(biāo)志著劉化集團(tuán)擁有了國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)安全有保障的空氣分離系統(tǒng)，將為集團(tuán)公司2012年乃至以后生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是，在18000空分安裝施工過程中，技改部門以高度的政治責(zé)任感和使命感，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜、場(chǎng)地狹小以及邊生產(chǎn)邊施工的重重困難，安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成了技改項(xiàng)目，非常不容易。在此，我代表經(jīng)理班子向主管和參與18000空分裝置安裝、施工、尤其是試車期間的干部職工道一聲感謝！你們辛苦了?。?！
    五、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，營(yíng)銷工作成效顯著
    2011年，是近十年來(lái)化肥市場(chǎng)行情最好的一年。在面對(duì)原料天然氣大幅漲價(jià)，電力、原煤等價(jià)格大幅攀升的情況下，經(jīng)營(yíng)成績(jī)?nèi)〉脷v史最好水平。集團(tuán)公司科學(xué)預(yù)測(cè)、正確決策，開足馬力，多產(chǎn)化肥。千帆公司嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司銷售工作專題會(huì)議精神，加強(qiáng)市場(chǎng)的預(yù)見性，采取靈活有效的銷售策略，取得了較好的成績(jī)。在營(yíng)銷工作方面，一是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化，科學(xué)合理地分配省內(nèi)、省外市場(chǎng)貨源，既保證了省內(nèi)市場(chǎng)對(duì)黃河尿素的基本需求，又保證了省外市場(chǎng)較高價(jià)格區(qū)域的市場(chǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。全年省內(nèi)銷售尿素28.13萬(wàn)噸，省外銷售尿素33.4萬(wàn)噸，全年尿素平均出廠售價(jià)達(dá)1890元/噸，創(chuàng)歷史最好水平，產(chǎn)銷率100%，貨款回籠率100%。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)精品戰(zhàn)略。通過對(duì)標(biāo)管理，解決了“30”尿素粒度不均勻、粉塵大的問題，使中顆粒尿素質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，初步實(shí)現(xiàn)了尿素產(chǎn)品同質(zhì)化情況下的差異化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中顆粒尿素平均價(jià)格比普通尿素每噸多售50元以上。三是克服鐵路運(yùn)輸瓶頸，為營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。全年鐵路發(fā)運(yùn)尿素47.07萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.4萬(wàn)噸，協(xié)調(diào)車皮7543節(jié)，同比增加車皮1387節(jié)，完成公路運(yùn)輸13.95萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.4萬(wàn)噸。產(chǎn)品尿素裝、運(yùn)、貯的矛盾得到了較大改善。同時(shí)組織25公斤小包裝產(chǎn)品在山區(qū)和大棚作物試銷，從市場(chǎng)信息反饋看具有一定的市場(chǎng)空間。四是供應(yīng)部門全力加強(qiáng)和中石油的協(xié)調(diào)，在全國(guó)普遍天然氣供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，基本確保了集團(tuán)公司生產(chǎn)對(duì)天然氣的需求，同時(shí)通過協(xié)調(diào)省內(nèi)煤礦和省外煤炭的供應(yīng)，確保了集團(tuán)公司動(dòng)力用煤需求。
    六、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，確保了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的資金需求
    一是信貸成效顯著，融資工作順利。2011年，由于國(guó)家采取穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財(cái)政政策，是近年來(lái)融資壓力最大的一年，這也是集團(tuán)公司年初決策新建白銀項(xiàng)目最大的擔(dān)心。但一年來(lái)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的大力協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌運(yùn)作下，總體上融資工作較為順利，既保證了集團(tuán)公司老工業(yè)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又保證了白銀工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。全年完成融資規(guī)模4.5億元。并認(rèn)真核算中長(zhǎng)期貸款和短期貸款的利率差，通過以新貸還舊貸，在貸款基準(zhǔn)利率普遍上浮30%的情況下經(jīng)全力協(xié)調(diào)只上浮了10%，為集團(tuán)公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外，資產(chǎn)部通過關(guān)聯(lián)交易、票據(jù)貼現(xiàn)等方式，為子公司票據(jù)融資2752萬(wàn)元，為子公司降低融資成本206萬(wàn)元；二是順利完成了社區(qū)中心輔業(yè)資產(chǎn)的重組，將2006年和四川美豐重組時(shí)遺留的游離于集團(tuán)公司之外的輔業(yè)資產(chǎn)，在堅(jiān)持股本比例不變的情況下重組到集團(tuán)公司框架內(nèi)，合法地處理了集團(tuán)公司與四川美豐重組前遺留的有關(guān)債務(wù)，并從法律層面理順了集團(tuán)公司和社區(qū)中心的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，為社區(qū)中心有效地發(fā)揮后勤保障并穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了條件；三是順利完成了與四川美豐“黃河牌”商標(biāo)增資擴(kuò)股。合法解決了劉化持有貴州化肥廠股份所產(chǎn)生的一系列問題，并使集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模凈增1.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降了3個(gè)百分點(diǎn)，擴(kuò)大了集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的融資平臺(tái)，為集團(tuán)公司下一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
    七、白銀項(xiàng)目進(jìn)展順利，工程建設(shè)有序進(jìn)行
    白銀項(xiàng)目是集團(tuán)公司“發(fā)展”這一戰(zhàn)略的主題，經(jīng)過一年多的認(rèn)真籌劃，集團(tuán)公司白銀項(xiàng)目于去年7月28日破土動(dòng)工，首期年產(chǎn)15萬(wàn)噸濃硝酸項(xiàng)目正在組織施工建設(shè)，工程總體進(jìn)展較為順利，整個(gè)形象進(jìn)度基本在受控范圍之內(nèi)，預(yù)計(jì)今年四季度可建成。目前二期硝基復(fù)合肥土地征遷、生產(chǎn)供電等工作正在有序協(xié)調(diào)之中，標(biāo)志著集團(tuán)公司白銀工業(yè)園和永靖工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略構(gòu)架已經(jīng)初步形成。
    八、職工提案的落實(shí)情況。
    職工提案是職工參與企業(yè)管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策的渠道之一，集團(tuán)公司一直非常重視，十屆四次職代會(huì)立項(xiàng)的職工提案共6項(xiàng)，已基本落實(shí)。
    各位代表、同志們：
    過去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，全體職工克服困難，迎難而上，取得了驕人的成績(jī)：合成氨、尿素產(chǎn)量分別達(dá)到360486噸和613116噸，創(chuàng)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量歷史最好水平；產(chǎn)值、銷售收入分別達(dá)109012萬(wàn)元和117392萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“雙十億”目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)8541萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平；尿素平均出廠價(jià)達(dá)1890元/噸，創(chuàng)歷史最好水平；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)5.51噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平；白銀項(xiàng)目于7月28日破土動(dòng)工，開創(chuàng)了劉化集團(tuán)異地建廠的歷史新紀(jì)元。以上成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚了全體職工辛勤的汗水和心血。在此，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理班子向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
    回顧一年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谏a(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理等方面還存在一些突出問題。一是2#氨塔擴(kuò)能改造未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的擴(kuò)能目標(biāo)，說(shuō)明在技術(shù)調(diào)研、技術(shù)論證和技術(shù)方案的審查上仍存在不足，需要舉一反三，進(jìn)一步改進(jìn)；二是7月17日6#氧壓機(jī)事故、8月30日2＃氨塔廢鍋事故、12月11日7＃氨泵填料泄露事故反映出我們?cè)谥攸c(diǎn)設(shè)備管理上重視程度不夠，對(duì)故障性質(zhì)認(rèn)識(shí)上存在差距，對(duì)事故處理上不果斷，并導(dǎo)致了事故擴(kuò)大，需要我們?cè)谝院蟮墓芾碇幸鸶叨染X；三是白銀項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)性和效率性問題。由于在異地建廠對(duì)集團(tuán)公司也是首次，在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了征地、設(shè)計(jì)、施工等方面協(xié)調(diào)上的難度，一度對(duì)白銀項(xiàng)目工程進(jìn)展造成了一定影響，要積累經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)，以提高工作的協(xié)調(diào)性和效率性；四是社區(qū)治安環(huán)境有待進(jìn)一步加強(qiáng)。要加大對(duì)重點(diǎn)人群和重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控管理力度，要始終以高壓的態(tài)勢(shì)確保社區(qū)和諧、安全和穩(wěn)定。

第二部分  二0一二年面臨的形勢(shì)與任務(wù)

    2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，由于受世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價(jià)、促平衡將是2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體基調(diào)，說(shuō)明我國(guó)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出。從行業(yè)和企業(yè)層面看，我們?nèi)匀幻媾R原輔材料大幅漲價(jià)和尿素產(chǎn)品過剩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的巨大壓力，生存和發(fā)展仍然是擺在我們面前的頭等大事，我們必須正確面對(duì)，積極采取措施化解矛盾。          
    首先要特別關(guān)注以下幾個(gè)問題：一是特別關(guān)注成本上升對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。影響企業(yè)成本上升的主要原料天然氣價(jià)格在今后幾年有上漲的巨大空間，從我國(guó)進(jìn)口天然氣價(jià)格和國(guó)家發(fā)改委近期對(duì)廣東、廣西天然氣價(jià)格市場(chǎng)接軌試點(diǎn)辦法分析，天然氣價(jià)格上漲是大勢(shì)所趨，如今年上漲0.2元/立方米，全年僅天然氣漲價(jià)增加成本約6000萬(wàn)元。電價(jià)已于去年12月1日每度上調(diào)2.44分，全年增支約1200萬(wàn)元，原煤價(jià)格預(yù)計(jì)將上漲60元/噸，全年增支約1800萬(wàn)元，加上其他原輔材料漲價(jià)，預(yù)計(jì)全年成本上升增支9000萬(wàn)元以上。二是要特別關(guān)注外貿(mào)形勢(shì)對(duì)化肥市場(chǎng)的影響。由于受歐債危機(jī)和世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)乏力的影響，將對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口產(chǎn)生消極的影響，也必然影響到化肥產(chǎn)品的出口，我國(guó)化肥產(chǎn)能過剩這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如化肥出口受到較大影響，必然影響到國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)尿素產(chǎn)量年過剩約2000萬(wàn)噸，如出口受限，2012年企業(yè)有可能面臨更加激烈的市場(chǎng)之爭(zhēng)。三是要特別關(guān)注企業(yè)今年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增長(zhǎng)的壓力。2012年是我們近年來(lái)唯一沒有新增產(chǎn)能裝置投用的一年，雖然18000空分的投用，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性并對(duì)能耗下降發(fā)揮積極作用，但主要是以先進(jìn)技術(shù)替代落后技術(shù)，對(duì)產(chǎn)能的絕對(duì)增長(zhǎng)作用十分有限，全年完成尿素產(chǎn)量?jī)粼?萬(wàn)噸的任務(wù)靠什么？只能靠增加生產(chǎn)管理的力度，增加有效的生產(chǎn)時(shí)數(shù)和節(jié)能降耗來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。四是要特別關(guān)注西部大開發(fā)的進(jìn)度，尤其是新疆、內(nèi)蒙以煤為原料的尿素產(chǎn)能形成以及蘭新復(fù)線的貫通，將對(duì)我們河西市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。五是特別關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策走向。2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已明確指出，今年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系。信貸規(guī)模仍然處于趨緊態(tài)勢(shì)，對(duì)我們籌措流動(dòng)資金特別是對(duì)籌措白銀項(xiàng)目的建設(shè)資金產(chǎn)生較大壓力，可能對(duì)企業(yè)全力推進(jìn)白銀項(xiàng)目建設(shè)受到一定影響，需要我們密切關(guān)注，未雨綢繆，及早安排。
    同時(shí)，我們必須清醒地看到，目前集團(tuán)公司正處于發(fā)展較好的戰(zhàn)略機(jī)遇期，仍然有許多有利條件和積極因素。一是今年仍將是一個(gè)化肥市場(chǎng)較好的年份，預(yù)測(cè)今年上半年化肥市場(chǎng)將不會(huì)出現(xiàn)劇烈振蕩，尿素價(jià)格高價(jià)位運(yùn)行將為我們今年的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造，企業(yè)的技術(shù)檔次明顯提高，生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大，消耗水平明顯降低，在天然氣為原料的尿素行業(yè)中我們處于相對(duì)領(lǐng)先的位置；三是18000空分和6#氫氮機(jī)的投用，以及即將完成的2#氨塔、3#變壓器、新增一臺(tái)D8循環(huán)機(jī)改造，將進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)檔次和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為完成今年任務(wù)奠定硬件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)10%的目標(biāo)；四是公司高層已意識(shí)到管理、降耗是今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的契機(jī)。而管理正是集團(tuán)公司最具有的優(yōu)勢(shì)，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理將是今年集團(tuán)公司工作的重中之重，將集團(tuán)公司的管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用強(qiáng)有力的管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
    為此，我們既要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，及時(shí)化解各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，充分利用各種有利條件和積極因素，努力保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭。
    根據(jù)以上分析，2012年公司的目標(biāo)和任務(wù)是：
    1、2012年公司方針：
    強(qiáng)化管理保增長(zhǎng)   全力以赴促發(fā)展
    市場(chǎng)營(yíng)銷是重點(diǎn)   節(jié)能降耗最關(guān)鍵
    2、2012年的主要目標(biāo)值
    （1）全年生產(chǎn)合成氨38.6萬(wàn)噸，尿素66萬(wàn)噸；
    （2）全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值125000萬(wàn)元，完成工業(yè)增加值20000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入138000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8500萬(wàn)元；

            第三部分 二0一二年的工作重點(diǎn)

    2012年的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，為確保集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，全面完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展，必須抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
    一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)
    前面我已講到，由于2012年沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)今年產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)10%，我們必須通過增加生產(chǎn)管理力度來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)的目標(biāo)。一是要更加注重強(qiáng)化生產(chǎn)管理。尤其是18000空分投入生產(chǎn)，2#氨塔、3#變壓器、新增一臺(tái)D8循環(huán)機(jī)等項(xiàng)目改造完成后，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)部要認(rèn)真測(cè)算整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合配套模式，既要追求產(chǎn)量的最大化，又要考慮消耗的最優(yōu)化，力爭(zhēng)通過設(shè)備的綜合配套和能源的綜合平衡，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗的目標(biāo)；二是要更加注重強(qiáng)化設(shè)備管理。設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，一方面要強(qiáng)化設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，要把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在運(yùn)轉(zhuǎn)周期的考核上，放在設(shè)備管理的前瞻性上，放在設(shè)備檢修的質(zhì)量保障上，通過強(qiáng)化設(shè)備管理，增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，保證生產(chǎn)的長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，從而確保產(chǎn)量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，要不斷推進(jìn)新材料、新設(shè)備的選用更新，堅(jiān)定信心推進(jìn)往復(fù)式壓縮機(jī)的無(wú)油潤(rùn)滑改造，為打造精品、降低消耗提供優(yōu)質(zhì)氣源。力爭(zhēng)通過強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備和安全管理力度，確保尿素產(chǎn)量比2011年凈增6萬(wàn)噸，力爭(zhēng)凈增7萬(wàn)噸。
    二、強(qiáng)化安全管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成
    一是要充分發(fā)揮好安全標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，杜絕事故發(fā)生。要通過宣傳貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，更加注重安全環(huán)保管理，加大安全管理的力度，杜絕重特大人身傷害和重大環(huán)境污染事故，預(yù)先控制重特大設(shè)備事故和操作事故的發(fā)生；二是要加強(qiáng)區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保的管理力度，特別是要加強(qiáng)動(dòng)火管理、危險(xiǎn)區(qū)域安全監(jiān)督和管理；三是強(qiáng)化職工安全和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)教育。繼續(xù)加大對(duì)職工防護(hù)器材的更新投入，切實(shí)關(guān)注職業(yè)病的有效防護(hù)，強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍的應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，全面提高職工的安全意識(shí)、安全技能和危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力。
    三、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
    營(yíng)銷工作要緊盯市場(chǎng)，注重當(dāng)期，預(yù)測(cè)未來(lái)，在確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，要通盤協(xié)調(diào)好省外市場(chǎng)和省內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好尿素產(chǎn)量、庫(kù)存、待發(fā)量及運(yùn)力的關(guān)系，確保尿素銷售工作順暢有序，防止產(chǎn)品大量積壓、嚴(yán)重堵庫(kù)等現(xiàn)象的發(fā)生。一是千帆公司要時(shí)刻關(guān)注化肥市場(chǎng)行情走勢(shì)，努力探索營(yíng)銷新模式和對(duì)營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)信息，為集團(tuán)公司銷售領(lǐng)導(dǎo)小組正確決策提供決策依據(jù)；二是要提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率，全力開拓省外市場(chǎng)。今年集團(tuán)公司尿素產(chǎn)量將達(dá)到66萬(wàn)噸，雖然去年在省外市場(chǎng)進(jìn)行了一定嘗試，也取得了一定成效，但市場(chǎng)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，尤其是由于鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i制約，廣東、廣西及西南市場(chǎng)基礎(chǔ)還不扎實(shí)，需要認(rèn)真研究，全力開拓，今年力爭(zhēng)在省外能形成若干個(gè)黃河尿素穩(wěn)固的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)。省內(nèi)市場(chǎng)是黃河尿素的傳統(tǒng)市場(chǎng)，要確保傳統(tǒng)的市場(chǎng)占有率不降低；三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)精品戰(zhàn)略的實(shí)施，在全力實(shí)施好普通尿素市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，要更加注重中顆粒尿素的市場(chǎng)開拓力度，全力開發(fā)25公斤小包裝產(chǎn)品和多肽尿素的推廣試點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情況下的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；四是根據(jù)市場(chǎng)行情變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，準(zhǔn)確把握控制好自行儲(chǔ)備與銷售的度與量；五是要強(qiáng)化運(yùn)力協(xié)調(diào)力度，為營(yíng)銷工作提供保障，鐵路運(yùn)輸是長(zhǎng)期制約公司營(yíng)銷工作的瓶頸，為此要加強(qiáng)和鐵路部門的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取2012年比2011年增長(zhǎng)10%的發(fā)運(yùn)量，同時(shí)要協(xié)調(diào)汽車運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)年P(guān)系，企管部、千帆公司、成品車間要多溝通，精密合作，各司其職，相互兼顧，通力配合，確保尿素裝、儲(chǔ)、運(yùn)良性運(yùn)營(yíng)。六是穩(wěn)定大宗原料如天然氣、原煤的供應(yīng)和采購(gòu)，確保原料的足額供應(yīng)，為集團(tuán)公司穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供有力的保障。
    四、強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階
    管理是企業(yè)永恒的主題，要使今年的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，注重管理將是今年各項(xiàng)工作的抓手。一是要強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，它反映的是我們企業(yè)管理的理念；二是要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，它反映的是我們企業(yè)管理的水平；三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，由于今年面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多不確定性，綜合計(jì)劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保和節(jié)能降耗的項(xiàng)目要不折不扣全力推進(jìn)實(shí)施，其它項(xiàng)目要嚴(yán)格控制，今年上半年非急需的項(xiàng)目暫不實(shí)施，要根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，酌情在下半年安排，所有項(xiàng)目要嚴(yán)格項(xiàng)目執(zhí)行單制度，集中公司所有財(cái)力物力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和白銀項(xiàng)目的全力推進(jìn)；四是要全力強(qiáng)化各項(xiàng)制度的監(jiān)督落實(shí)。企管部要定期不定期地對(duì)企業(yè)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)跟蹤督查，如長(zhǎng)期存在的鐵路運(yùn)輸短件問題，近幾年來(lái)有增無(wú)減，僅2011年短件高達(dá)103噸，損失22.8萬(wàn)元，今年企管部要將鐵路短件問題，尤其是對(duì)我們銷售分公司鐵路運(yùn)輸短件做為重點(diǎn)督查，要查清短件發(fā)生的環(huán)節(jié)和原因，便于集團(tuán)公司采取措施進(jìn)行解決。同時(shí)要舉一反  三，對(duì)其它管理工作中的類似問題進(jìn)行跟蹤督查，通過難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決，提升企業(yè)管理的水平。
    五、強(qiáng)化節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)消耗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
    節(jié)能降耗是集團(tuán)公司面對(duì)不斷增加的成本壓力做出的必然選擇，為此，必須建立節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)消耗指標(biāo)持續(xù)下降。 一是要廣泛開展節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升全員全過程節(jié)能降耗意識(shí)。主管部門要認(rèn)真組織好以節(jié)能降耗為主題的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰辦法、定激勵(lì)機(jī)制，確保班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在全年以一貫之并產(chǎn)生良好的效益；二是要注重生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗，這是我們實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)的重點(diǎn)；三是要狠抓一批節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施，確保今年節(jié)能降耗1000萬(wàn)元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年安排的節(jié)能降耗項(xiàng)目共有12項(xiàng)，主要有轉(zhuǎn)化氣與直燒氣混合中串低流程，“30”尿素利用高調(diào)水加熱尿液進(jìn)行熱能回收，新上一臺(tái)氮?dú)忸A(yù)熱爐，引進(jìn)直燃型溴化鋰吸收式制冷機(jī)組，使燃料氣達(dá)到完全回收等，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案的安排盡快實(shí)施，不斷提高集團(tuán)公司節(jié)能降耗的技術(shù)水平；四是要狠抓修舊利廢工作。定目標(biāo)、定計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定制度，注重修復(fù)質(zhì)量，確保使用安全，將降本增效貫穿到生產(chǎn)、設(shè)備、工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；五是管理上要始終樹立過“緊日子”的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，形成全員節(jié)約能源和費(fèi)用的良好氛圍，為集團(tuán)公司節(jié)能降耗工作烘托輿論氛圍。
    六、強(qiáng)化白銀項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，確保濃硝酸項(xiàng)目年底建成
    白銀項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型增效的發(fā)展大計(jì)，必須全力推進(jìn)。目前白銀項(xiàng)目年產(chǎn)15萬(wàn)噸濃硝酸裝置正在籌建當(dāng)中，工程總體進(jìn)展順利，進(jìn)度基本處于受控狀態(tài)，重點(diǎn)設(shè)備定貨已基本完成，但仍然存在一些不確定因素。一是資產(chǎn)部要加強(qiáng)白銀項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)，確保工程按期完工所需資金；二是技術(shù)中心要加強(qiáng)和各設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度所需技術(shù)資料；三是二期征地一直未完成，可能影響鍋爐的按期建設(shè)；四是生產(chǎn)電力供應(yīng)尚未實(shí)質(zhì)性落實(shí)；五是道路尚未修通，有可能影響到大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)廠施工和大型裝置到廠安裝。以上問題急需協(xié)調(diào)解決，新天公司要加大和地方政府的協(xié)調(diào)力度，盡快予以落實(shí)。同時(shí)，在施工過程中，要注重工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保不出現(xiàn)問題，要通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理的進(jìn)度和質(zhì)量，確保白銀項(xiàng)目年底建成，形成2013年集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    各位代表、同志們：
    過去的一年，我們?nèi)〉昧蓑溔顺煽?jī)，也付出了艱辛的汗水和辛勤的努力，我們要戒驕戒躁。已經(jīng)到來(lái)的2012年，我們面臨的形勢(shì)非常復(fù)雜，擔(dān)負(fù)的任務(wù)非常艱巨，我們要鼓足干勁。希望大家以更加振奮的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展而努力奮斗！