8月10日，靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟，財務(wù)總監(jiān)劉永翀，電力化工部部長王江到劉化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，組織劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開座談會。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰從三項制度改革、1月-7月生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保、精細化管理、黨建工作、紀(jì)委工作、銷售管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，就劉化工作開展情況進行了詳細匯報，并就需要集團公司協(xié)調(diào)解決的貸款問題、鐵路運輸費用、新天公司職工住宿、3800空分技術(shù)改造、危樓改造、新天公司轉(zhuǎn)固、用工情況等相關(guān)問題進行了說明和解釋。

靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟對劉化在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得的成績給予了肯定，他重點對劉化提出的需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題做出了答復(fù)。茍小弟指出，劉化公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)減虧方面有實招、有舉措、有信心，工作成效顯著。劉化公司對客觀存在的問題要分輕重緩急，依靠頂層協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、自身發(fā)展逐項解決。從集團的角度出發(fā)，全力支持劉化公司解決還貸和資金問題；要加快推進薪酬制度改革，應(yīng)及時根據(jù)實際情況提出薪酬改革方案；集團電力化工部牽頭，劉化要和白銀熱電及時溝通，互幫互補，解決新天公司污水排放，確保新天公司能夠長周期運行。對其它需要集團公司解決的問題，視其情況理出具體安排和要求。

靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟對劉化下步工作提出了具體要求：一是劉化新的領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)，有擔(dān)當(dāng)，講奉獻，旗幟鮮明講政治，嚴格按照集團公司楊書記在學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會暨省第十三次黨代會精神輪訓(xùn)班開班儀式上提出的總體思路，把工作統(tǒng)一到“八個堅持”“六個表率”中來，發(fā)揮每個人的特長，擰成一股繩，形成攻堅克難強大合力。二是安全生產(chǎn)方面。要保證零死亡和不發(fā)生較大影響事故的目標(biāo)不偏移，劉化作為沿黃的高危行業(yè)，要樹立隱患當(dāng)事故對待、工傷當(dāng)工亡對待、一般當(dāng)重大對待的安全意識，完善應(yīng)急保障措施，積極開展風(fēng)險管控和隱患排查，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面，構(gòu)建點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系。要樹立安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴于一切的理念，從工藝和產(chǎn)品入手，管控好危險源，嚴格執(zhí)行化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定，特別是要加強對外來施工單位和外來施工人員的安全管理，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。三是生產(chǎn)經(jīng)營方面。要減少無計劃停車，在2017年配套檢修完成后，要盡快提高裝置生產(chǎn)負荷，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕發(fā)生類似事故。要根據(jù)市場情況，不斷摸索最佳生產(chǎn)模式，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)效益最大化。要從公司實際出發(fā)，精打細算抓好成本管理，從人力、銷售、運營、財務(wù)等方面入手，深入推進精細化管理，努力推動生產(chǎn)成本持續(xù)下降，管理成本持續(xù)壓縮。要保證已建立的銷售渠道和品牌效應(yīng)發(fā)揮作用，創(chuàng)新思路，可以采取產(chǎn)品合作、資金合作、銷售合作等多種方式，積極開拓市場，確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

集團公司財務(wù)總監(jiān)劉永翀指出，劉化公司要以總經(jīng)理的講話為切入點，把講話作為工作的指導(dǎo)性意見和指示要求，認真落實，同心協(xié)力，從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理理念等方面抓干部職工隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，把好生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展