自開展“百日安全大整頓”活動以來，公司各單位積極行動，通過多種形式進行宣傳動員，同時成立以單位行政一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本單位安全生產(chǎn)防范特點，制定編寫本單位活動方案。嚴(yán)格管理、查隱患、防事故、實打?qū)?、出實招，見實效?SPAN lang=EN-US>

首先加強安全培訓(xùn),各單位人員自查思想認(rèn)識上的不足。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本單位各級人員的安全意識，杜絕僥幸心理，消滅人的不安全行為。同時加強安全隱患辨識能力及操作技能的培訓(xùn)，打好堅實的安全風(fēng)險預(yù)控管理基礎(chǔ)。二是積極開展本單位內(nèi)部的安全大檢查，嚴(yán)格管理，并開展以落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度為核心的全面整頓。各單位緊緊圍繞防“八大危險作業(yè)”，從規(guī)程措施、崗位設(shè)置、管理范圍、管理制度、責(zé)任落實等方面進行全面檢查整頓，查缺陷、找漏洞，對重點設(shè)備、重點目標(biāo)、關(guān)鍵崗位實行重點檢查和監(jiān)控。三是查隱患，持續(xù)開展安全隱患排查治理活動。在排查隱患過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，循序漸進，做到全方位、全覆蓋，對發(fā)現(xiàn)的問題登記建檔，責(zé)任到人，并及時消除各類安全隱患。四是嚴(yán)防事故，大力推進全員安全行為規(guī)范。實現(xiàn)管理規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，行為規(guī)范，真正實現(xiàn)按章操作，遵章守紀(jì)，安全上崗。五是加強事故應(yīng)急演練，提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急管理。三月份各生產(chǎn)單位根據(jù)化工生產(chǎn)和季節(jié)性變化的特點，均組織化工大輪班進行事故應(yīng)急演練，進一步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力，確?；どa(chǎn)安全穩(wěn)定運行。六是加強環(huán)保管理，確?！叭龔U”達標(biāo)排放。各單位繼續(xù)加強對廢水、廢氣的管控管理，嚴(yán)禁廢水、廢氣直排，污染環(huán)境；并安排專人對污染防治設(shè)施及自動監(jiān)控設(shè)施的運行、危險廢物處置、排污口規(guī)范化管理等工作進行定期檢查，確保環(huán)保裝置安全、穩(wěn)定運行，確保新建環(huán)保項目按期建成投運。七是抓好危險化學(xué)品充裝、運輸管理工作。對空分、合成氨等充裝、運輸單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，強化充裝站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理，并根據(jù)危險化學(xué)品的特性、充裝介質(zhì)的理化性質(zhì)、充裝車輛的外觀、罐車的檢驗報告、人員的資質(zhì)及充裝、運輸?shù)陌踩⒁馐马?，做好危險化學(xué)品的充裝、運輸安全管理工作。

通過此次活動，使公司安全生產(chǎn)工作達到標(biāo)本兼治，既要解決生產(chǎn)中存在的隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要構(gòu)建公司安全生產(chǎn)的長效機制，夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，促進公司安全生產(chǎn)管理水品再上新臺階。

                                         （吳春蘭）