有了省政府和省政府國資委的大力支持，業(yè)內(nèi)有著驕人業(yè)績的靖煤集團，僅半年時間成功重組省內(nèi)化工類龍頭企業(yè)甘肅劉化(集團)有限責(zé)任公司股權(quán)，開創(chuàng)了省內(nèi)國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化組合的成功典范。

　　靖煤集團重組劉化，無論是從省上加速改制重組步伐的角度，還是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的角度，都是一次具有戰(zhàn)略意義的正確選擇，更是一次蘊含巨大潛力的發(fā)展機遇，必將為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入新的生機與活力。

　　優(yōu)化組合

　　開創(chuàng)省內(nèi)國資重組成功典范

　　煤炭化工行業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢，讓靖煤集團這個資源型企業(yè)與劉化(集團)公司加工型企業(yè)實現(xiàn)了強強重組。

　　11月28日，靖煤集團重組劉化(集團)公司進駐大會的召開，標志著靖煤集團重組劉化工作順利完成。

　　靖煤集團公司是甘肅省重要的動力煤生產(chǎn)供應(yīng)基地，始建于1958年。2001年8月實施債轉(zhuǎn)股后整體改制為靖遠煤業(yè)集團有限責(zé)任公司。2012年，靖遠煤電通過資產(chǎn)重組將靖煤集團煤炭生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)置入上市公司，實現(xiàn)主業(yè)整體上市。截至目前，靖煤集團總資產(chǎn)123.94億元，年產(chǎn)能達到1000萬噸以上。

　　劉化(集團)公司1966年籌建，1971年投產(chǎn)，2005年劃歸省政府國資委管理，2006年與四川美豐化工股份有限公司完成資產(chǎn)重組，省政府國資委持55%股權(quán)，四川美豐持45%股權(quán)。四川美豐持股后，公司獲得2.5億元資金，帶動9億多元投資，建成具有世界先進水平年產(chǎn)30萬噸尿素裝置和18000空分裝置等一系列重大項目，6億多元投資完成白銀工業(yè)園一期項目建設(shè)，今年7月順利投產(chǎn)?，F(xiàn)是生產(chǎn)能力為合成氨40萬噸/年，尿素70萬噸/年，甲醇10萬噸/年的集化肥和化工為一體的大型企業(yè)集團，兼營氧氣、氮氣、液氨等50余種產(chǎn)品，位居全國化工企業(yè)500強、全國化肥企業(yè)50強之列。

　　作為資源消耗加工企業(yè)，天然氣等原材料價格的劇烈波動，成為制約劉化發(fā)展的最大瓶頸。企業(yè)亟需獲取資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。今年初，四川美豐決定退出劉化后，為推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，省政府國資委決定對劉化進行重組。

　　煤炭行業(yè)不景氣的現(xiàn)實，讓主業(yè)整體上市的靖煤集團急需實現(xiàn)資源深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　就這樣，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略性重組在靖煤集團和劉化之間展開了。4月，四川美豐提出要公開掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的劉化(集團)公司45%的股權(quán)。隨后，省政府國資委與四川美豐多次溝通，達成一致意向，共同委托中介機構(gòu)對劉化(集團)公司資產(chǎn)進行了審計、評估。7月25日，靖煤集團制定了《靖遠煤業(yè)集團有限責(zé)任公司重組甘肅劉化(集團)有限責(zé)任公司方案》。8月26日，省政府及國資委研究同意由靖遠煤業(yè)集團有限責(zé)任公司重組甘肅劉化(集團)有限責(zé)任公司，確定了重組方案。9月24日，四川美豐和靖煤集團在甘肅省產(chǎn)權(quán)交易所簽署了《關(guān)于甘肅劉化(集團)有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，成功受讓四川美豐所持劉化(集團)公司45%股權(quán)。經(jīng)靖煤集團申請，10月31日，省政府國資委下發(fā)《關(guān)于甘肅劉化(集團)有限責(zé)任公司55%國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的批復(fù)》。11月15日，省工商行政管理局核準劉化(集團)公司出資人變更為靖煤集團公司。至此，劉化(集團)公司成為靖煤集團全資子公司。

　　短短半年時間，靖煤集團成功重組劉化集團，得益于省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于省政府國資委等向相關(guān)部門的高度重視和大力支持，得益于白銀市、臨夏州政府的鼎力支持及有關(guān)部門的密切配合?！熬该杭瘓F采取進場交易和無償劃轉(zhuǎn)相結(jié)合的方式重組劉化(集團)公司股權(quán)，開創(chuàng)了甘肅國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化組合的成功典范?！笔≌畤Y委有關(guān)負責(zé)人如此評價。

　　破解瓶頸

　　劉化產(chǎn)業(yè)升級中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　劉化(集團)公司積極改制重組的動力是打破瓶頸制約，徹底解決企業(yè)面臨的原料問題。

　　作為以天然氣為原料生產(chǎn)尿素的化肥企業(yè)，劉化(集團)公司受國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的影響，面臨原料價格上漲和產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，經(jīng)營形勢嚴峻。劉化(集團)公司副總經(jīng)理趙建安說，劉化與靖煤重組，可獲得資源保證，獲得新的融資平臺，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有利于在專業(yè)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　劉化(集團)公司一經(jīng)理也直言，改制重組不是簡單的“收購”或者“買賣”，而是通過改制重組實現(xiàn)企業(yè)資源的整合，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)的市場運作水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

                                                                                                                                                                                  摘自2013年11月29日新浪新聞每日甘肅網(wǎng)