自集團兩會及公司十一屆四次職代會精神宣貫以來，儀表車間認真組織全體人員，全面落實職代會各項精神要求，認真落實并展開了儀表車間各項工作，以實際工作積極踐行集團公司“直面困難，逆勢突圍“的會議要求精神。

首先，要求車間各崗位、各班組人員加強各自區(qū)域內生產裝置儀表的檢修與維護工作，加值班管理，加強巡檢、認真排查隱患。其次，認真籌備并做好當前的各項儀表技改工作。三、積極開展第一個百日安全活動，1、2月份儀表各班組共排查各類隱患49項，有效促進儀表正常維護工作。同時，積極開展儀表車間挖潛降本活動，避免了原料介質的不必要浪費，節(jié)約生產成本。四、大力宣傳“無計劃停車就是事故”理念，加強了儀表檢修質量的管理，強化了儀表預見性管理，積極實現(xiàn)儀表事故隱患的超前防控；真正做到安全工作受控，環(huán)保工作受控。

（儀表車間    戚世明）