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嚴(yán)格質(zhì)量管理 減少?gòu)U品產(chǎn)量
2015-06-22 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

進(jìn)入2015年以來,尿素車間嚴(yán)抓尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作同安全生產(chǎn)管理工作放在同等重要的位置,在全車間上下開展形勢(shì)任務(wù)教育,開展產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽,并在車間的績(jī)效考核辦法中將產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽納入進(jìn)去,嚴(yán)格按績(jī)效考核辦法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核,取得了較好的效果

經(jīng)統(tǒng)計(jì)2015年一至五月份比2014年同期有了明顯下低。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面尿素車間做了以下幾個(gè)方面的工作:

1、大力做好職代會(huì)精神宣貫工作及集團(tuán)公司2015年以來的形勢(shì)任務(wù)教育工作,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),使每一位職工深刻體會(huì)到多出一噸不但是給集團(tuán)公司減少了一定的效益,還同時(shí)給集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)帶來了困難,對(duì)企業(yè)的發(fā)展還存在不利的因素,把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)和抓好產(chǎn)品質(zhì)量的工作上,為企業(yè)渡過困難做出應(yīng)的事情。

2、把產(chǎn)品質(zhì)量的考核同車間勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來,每月以打分的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),綜合項(xiàng)目評(píng)出第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),最后一名進(jìn)行考核。

3、每月各班的質(zhì)量以單項(xiàng)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核,當(dāng)月沒有出現(xiàn)廢品班組相應(yīng)給與100元的獎(jiǎng)勵(lì),如果出現(xiàn)廢品以5噸為檔次進(jìn)行嚴(yán)格考核,及產(chǎn)生5噸以上廢品考核100元,10噸以上廢品考核200元,以此類推進(jìn)行考核。

4、把產(chǎn)品質(zhì)量管理納入車間內(nèi)控事故管理之中,如果出現(xiàn)較大量的不合格產(chǎn)品而沒有達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)的,車間按內(nèi)控事故對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。

通過以上管理工作和措施的不斷推進(jìn)和開展,尿素產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和認(rèn)識(shí)也上升了一個(gè)臺(tái)階,車間以后要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,力爭(zhēng)將廢品產(chǎn)量控制下來,實(shí)現(xiàn)今年全年廢品產(chǎn)量不能超過1000噸的奮斗目標(biāo),為企業(yè)渡過難關(guān)做出應(yīng)作的工作。

                                           (文 金世武