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嚴(yán)格管理 重在落實
2014-03-03 點擊 0 作者: 來源:

進(jìn)入2014年以來,根據(jù)集團(tuán)公司全年的形勢和要求,尿素車間在加強(qiáng)責(zé)任落實方面,提出了更加嚴(yán)格管理的新理念,根據(jù)集團(tuán)公司一號文件的精神及安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,結(jié)合車間的實際情況和特點,針對目前的安全生產(chǎn)及安全環(huán)保形勢,車間制定出嚴(yán)格管理的具體措施。

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,以公司提出嚴(yán)格管理新理念為契機(jī),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,使尿素車間的各項管理水平提高一個新的臺階,以保證2014年各項工作得以順利的開展。

二、嚴(yán)格管理尿素車間必須做好以下幾個方面的具體工作:一是加強(qiáng)人的管理,要求每位員工盡職盡責(zé)做好自己的本職工作,要有一顆為公司奉獻(xiàn)的心,要發(fā)揮每一位職工的聰敏才智,挖掘職工的潛力,充分調(diào)動職工的工作積極性。管理人員要做好監(jiān)督檢查工作,加大檢查力度,除正常的每班上崗檢查外,車間還會不定時、不定期地組織管理人員進(jìn)行雙休日和夜班的上崗檢查。在勞動紀(jì)律方面,更要加大考核力度,杜絕一切違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是做好安全管理,要樹立“安全為天”的安全觀。同時做好安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的落實工作,安全員要重點做好檢查和監(jiān)督,抓好安全教育工作,杜絕一切安全事故的發(fā)生。三是強(qiáng)化設(shè)備管理,設(shè)備的長周期運行決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長周期運行。上班期間要加強(qiáng)巡檢工作,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),管理人員和班長要嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。做好設(shè)備的備車管理工作,車間技術(shù)人員要監(jiān)督檢查,對設(shè)備的備車做到心中有數(shù)。四是生產(chǎn)管理,要在優(yōu)化工藝上下功夫,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。要杜絕假記錄的現(xiàn)象出現(xiàn),為了進(jìn)一步做好這方面的工作,車間專門下發(fā)了通知,要求崗位人員書面記錄和現(xiàn)場記錄絕對相一致,技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的監(jiān)督檢查。五是注重質(zhì)量管理,質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們要樹立“產(chǎn)品即人品”的質(zhì)量觀,提高職工的質(zhì)量管理意識,提升尿素質(zhì)量,盡力做到少出和不出廢品,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及車間的績效考核辦法,嚴(yán)格管理重在落實,我們必須把制度的人性化和管理執(zhí)行過程中的剛性化有力地結(jié)合起來,按照公司及車間績效考核辦法的具體要求,來管理車間的一切事務(wù),杜絕一切違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,這是我們的約束手段,也是安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)的有力保證。