2月2日下午，供水車間召開了班長以上管理人員參加的職代會宣貫會議。車間主任馬偉龍就董事長講話、總經(jīng)理工作報告進行了詳細解讀，結(jié)合車間點多、面廣、占線長的實際情況，對今年的工作進行了科學(xué)的安排部署。

    一是充分利用車間周一調(diào)度會、各班班前班后會等各種會議加大宣傳職代會精神的力度，使大家從思想上清楚認識到公司面臨的困難，統(tǒng)一思想、盡職盡責(zé)，堅定克服困難的信心，與公司同呼吸共命運。二是要求管理人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以身作則，從嚴管理，認真執(zhí)行上崗巡檢制度和值班制度，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，從重考核。三是要求崗位人員嚴格遵守“三個”紀律，認真執(zhí)行“四上崗”制度，精心操作，確保正常生產(chǎn)。四是加強安全生產(chǎn)教育，認真組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練，以考促學(xué)，使大家自覺學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等有關(guān)安全知識，高度樹立“生命無價，安全至上”的理念，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，杜絕各類事故的發(fā)生。五是切實做好節(jié)能降耗工作，從節(jié)約一度電、一滴水做起，根據(jù)天氣情況及時開關(guān)照明，加完藥劑的空桶及時用水涮干凈，擦完設(shè)備的棉紗洗干凈重復(fù)使用，把好交換器的再生關(guān)，力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據(jù)《公司2015年績效考核方案》制定《供水車間2015績效考核方案》并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。

                                             （供水車間  孔和平）