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規(guī)范管理 保證安全生產(chǎn)
2012-03-21 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,進(jìn)一步提高管理水平,增強(qiáng)職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識。近期,總經(jīng)理助理兼合成氨車間主任張喜俊多次在車間生產(chǎn)例會上強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理的重要性和必要性。他指出:安全化生產(chǎn)管理工作是所有工作的根本,合成氨車間攤子大、職工多,近兩年人員變更頻繁,部分職工年齡偏大,新進(jìn)職工還不能完全了解化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和危害性,安全意識不強(qiáng),防護(hù)措施不到位。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,設(shè)備不斷增加,生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,對操作要求也更為嚴(yán)格,因此加強(qiáng)規(guī)范化管理,提高職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識刻不容緩。

車間各級管理人員要把規(guī)范化管理作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓。首先要根據(jù)規(guī)范要求,利用交接班會積極進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,強(qiáng)化安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的理念。車間還將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件中的重點(diǎn)內(nèi)容編印成冊下發(fā)至各班組,并利用副班機(jī)會集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)職工對安全的理解和認(rèn)識。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范管理,尤其是作業(yè)過程中各類票證辦理的規(guī)范性,強(qiáng)調(diào)各級人員安全責(zé)任的落實(shí),票證不得代簽,票證不全不予作業(yè),提升票證辦理規(guī)范意識。第三,進(jìn)一步完善車間相關(guān)管理規(guī)章制度,針對日常管理中暴露出來的問題,對部分不適合現(xiàn)行管理要求的內(nèi)容進(jìn)行重新修訂和調(diào)整,使其更全面、明確,使車間管理工作有據(jù)可依。第四,明確職責(zé),全面落實(shí)工作責(zé)任,將各類工作目標(biāo)分解,明確分工,實(shí)行責(zé)任承包,做到事事有專人負(fù)責(zé),消除管理盲點(diǎn)。第五,加強(qiáng)臺賬管理,規(guī)范各類臺賬,對所有臺賬進(jìn)行完善歸類,尤其是重大危險(xiǎn)源和各種隱患的排查,不能走形式,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并要做好臺賬。第六,進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的綜合管理能力,強(qiáng)調(diào)班組長的管理責(zé)任,要求班組長不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平,認(rèn)真履行職責(zé),執(zhí)行制度不打折扣。提倡學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,提升職工自我價(jià)值,引入競爭機(jī)制,激發(fā)職工的創(chuàng)新精神。

    合成氨車間全體職工將以飽滿的熱情,通過規(guī)范的管理,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),全力以赴維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。